（上接A01版）“京能集团确立了打造绿色京能、数字京能、创新京能的‘三个京能’战略目标，构建新型能源体系。”姜帆表示。

　　据了解，京能集团实施数字底座建设，“京能云”投入服务运营，智慧监管中心、智慧供热、智慧矿山、财务共享中心等相继建成，数字化转型步伐持续加快；同时，大力实施创新驱动发展战略，全方位推进科技创新工作，在科创板块打造、研发投入、机制保障上全面发力，积极培育集团科技创新生态。

　　虚拟电厂聚合规模突破180万千瓦；成立能加科技公司，积极布局城市型“光储充”分布式能源项目；查干淖尔“风光火储氢”一体化示范项目配套制氢站投产；山东威海、广西百色等储能项目实现投运……一个个重点项目的落地推动京能集团战新产业加快发展。截至2024年上半年，战新产业实现营收110亿元，占集团营收比重达到23%。

　　改革激发新动能

　　因改革而生，更因改革而兴。重组整合而来的京能集团，聚焦做强做优做大，开启改革新篇章。

　　“我们大力推行国企改革深化提升行动，建立了多维度、目标化的指标评价体系，来检验改革成效和成果。”姜帆说。

　　改革潮涌启新程，奋楫前行正当时。

　　结构调整持续发力。谈及改革，姜帆首先表示，要集中精力把主业做强、做优、做大，实现更高质量的发展。

　　京能集团将立足国有资本投资公司功能定位，进一步推动资本、资源向主业企业、优势企业、培育业务、战新业务集中。通过“自建+收购”双轮驱动模式加快新能源产业布局，加强互利合作、互通资源；同时，将持续推进瘦身健体、提质增效，适时剥离低效无效资产，推进集团同类业务规模化、集约化、标准化管理。

　　混合所有制改革纵深推进。“目前我们有6家上市公司，本身就实现了混合所有制。下一步，上市公司将引进更多战略投资者，使社会资本也能通过国企上市公司平台实现共同发展。”姜帆表示。京能集团运用开放的国有资本投资平台，通过新设、并购、证券化、员工持股等多种方式，实现了各类资本取长补短、相互促进、共同发展，更好实现国有资本的优化配置。

　　三项制度改革敢啃“硬骨头”。“干部要能上能下，员工要能进能出，收入也要能增能减。在这个原则指导下，我们出台了一系列的具体举措。”姜帆说。

　　普遍推行公开招聘、竞争上岗、全员绩效考核等市场化用工制度；管理层任期制和契约化管理签约、考核、兑现率均达100%；同企业同职级经理层成员之间，绩效年薪档差同比拉大一倍；250余家企业开展股票期权、股票增值权、员工持股等多种形式的中长期激励……一系列举措进一步激发了企业发展内生动力。

　　同时，京能集团积极借助资本市场提升公司价值。姜帆表示，未来将继续推进并购重组，培育一些专精特新上市公司，并通过鼓励上市公司回购、加大现金分红、加强股权激励、做好信息披露等途径提升上市公司市值。

　　对标世界一流，姜帆提出，京能集团“十四五”发展目标为：资产规模超过5000亿元，年营业收入超过1000亿元，年利润总额突破100亿元。

　　新征程上，一个具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团正加速崛起。

　　绘就绿色发展“新画卷”

　　绿色是高质量发展的底色，京能集团以“绿”为笔绘就发展“新画卷”。

　　“集团率先制定了碳达峰行动计划方案，确定了时间表和路线图。我们正不断推进首都能源结构转型，在北京周边地区积极部署绿电基地，从而改善整体用能结构。”姜帆说。

　　为打通“绿电进京”通道，京能集团在河北、内蒙古等地建设了一大批百万千瓦级大型风光基地项目，并持续拓展京内光伏项目，为2022年北京冬奥会、冬残奥会提供绿色电力，助力北京冬奥首次实现场馆100%绿色电能供应，是“张北的风点亮北京的灯”的主要践行者。

　　与此同时，京能集团大力开展节能减排，推动绿色低碳转型。

　　“集团加快北京供热系统重构，有效实施可再生能源供热与智慧供热，积极开展煤电机组节能降耗改造、供热改造和灵活性改造，加快推进节能降碳新技术、新工艺、新装备应用。”姜帆表示，目前，集团煤耗、气耗、热耗“三耗”逐年下降，在能源企业里率先实现碳达峰目标。

　　面向未来，京能集团将进一步发挥国资国企功能作用，坚定不移将关乎国民经济命脉的支柱性产业做强做大，持续加大对首都供热保障等公共服务领域的投入力度，大力发展氢能、储能、“电力+算力”等战略性新兴产业，以改革之势，展时代之姿，为推动能源结构绿色低碳转型、服务新时代首都发展持续贡献京能力量。