在前十大基金管理公司中，广发基金的人才队伍以稳定著称。其中高层管理人员的平均司龄达到8年，从投资、研究到中后台人员均相对稳定，离职率在业内一直处于较低水平。林传辉认为其中的原因在于，广发基金坚持内部培养机制，强调团队精神，形成了协同合作、共同成长的文化氛围。

　近年来“人才荒”的问题日渐成为基金公司发展的掣肘因素。Wind数据统计显示，截至2016年一季度，在中国基金业协会注册的基金经理共有1352名，而公募基金产品数量达到2899只，平均每个人要管两只基金，而实际上，明星基金经理的负担更重。与此同时，私募基金的制度优势也频频吸引公募基金人才外流，倒逼公募基金的人才激励制度不断完善。

　“我们在公司十几年的文化积淀基础上，对激励机制做了一些改良，更为市场化，偏向一线骨干和优秀人才，但并没有照搬一些基金公司事业部制的做法。同时，在文化积淀上也做了一些提升，更加强调团队互相支持。”林传辉直言，公司欣赏明星基金经理等优秀人才，但同时也强调团队合作，强调企业文化，强调人才的自主培养。他认为，公募基金属于智力密集型行业，相比其他的资产管理公司仍然有其自身的平台和制度优势。

　“广发基金鼓励人才发挥个性化投资能力。”林传辉进一步介绍，当前公募基金产品存在同质化问题，随着经济步入结构转型期，向新资产、新策略、新市场求变，成为基金公司发展的重要选择。基金公司培育人才的思路也必须打开，在传统股票投资能力的基础上，广发基金近年来尤为重视引进具备新策略、新工具投资能力的人才。

　为了便于管理和发挥各类投资的长处，广发基金在内部架构上进行了调整，对投资部门进行更细化的划分，包括权益投资、固定收益、国际业务、数量投资、量化投资、数据策略投资及另类投资。以量化业务为例，早在2011年，广发基金就从海外引进量化对冲人才，积累了一系列绝对收益策略，并形成一套量化团队管理办法。如今，旗下量化产品展现出业绩长期稳定、规模持续增长的突出优势，走在行业前列。