“我们从2013年的被动局面走过来，重新成为投资业绩最好的基金管理公司之一，鲜花背后全是痛苦和眼泪。”吴姚东说得一点也不夸张。

　2013年7月，吴姚东正式接任博时基金总经理职位。因为之前并没有公募基金管理经验，他的来临更多地被解读为股东方对话语权的一种宣示。

　同月26日，“马乐事件”引爆。这一时间距离这位新总裁正式到任，刚刚4天。随之而来的，是巨大的品牌伤害和来自监管单位要求责令整改并停发新产品和新业务6个月的通知。

　回想起2013年9月到2014年中那段难熬的时光，吴姚东不胜唏嘘。过去5年，整个公募行业的规模增长主要靠新发基金支撑，只有2014年比较特殊，相对均衡，新发基金占42%、持续营销的影响占36%、业绩提升的因素占22%，主体仍是靠新发基金。对博时而言，突发的影响导致半年完全空窗期，新发产品的节奏也被打乱了。

　而这个时间，恰逢货币基金开启前所未有的美好时代，余额宝横空出世带动货币基金出现井喷效应。“现在2万亿的货币市场规模中至少有9000亿在那半年里陆续形成。”吴姚东甚至能清清楚楚地道出余额宝每一次规模突破的时点，但他只能眼睁睁地看着数字越来越大。与此同时，基金销售渠道在2013年-2014年也发生了巨大的创新性变化，基金直销首次超过银行渠道。行业正在巨震，而博时无法参与其中。

　这种境地，不破则不立。“市场倒逼着博时转型，我们只能想破脑袋创新，发展新业务。唯其如此，我们才能沉下心来，下定决心一定要在机构化、多元化、国际化上做文章。”吴姚东在这样的环境中形成了新的工作节奏，一年365天，除了开会就是在飞机上，不停地见各类机构客户。“在最困难的时候，有董事长和高管团队的全力支持，有许多干部员工顶住压力坚守责任，我觉得我没有理由不和大家一起全力以赴。我始终坚信困难是暂时的，只要不放弃，坚守信念，相信自己、相信伙伴，就一定能攻坚克难，重新迎来曙光。”