对金融控股集团而言，怎么样做到有高屋建瓴的全局，然后又有各自的业务分块，并实现不同业务板块的协同？内部之间的信息、资源共享是助推集团成长的关键，也是其发展壮大的任督二脉。

　“谁要率先打通，谁就是王者。”民生期货市场发展部副总经理屈晓宁认为，互联网金融的打通，大数据的统一，将带来整个金融生态环境翻天覆地的变化。

　业内人士预计，渠道多元化、产品多元化、策略多元化是未来资产管理行业的一个重要趋势。随着行业壁垒逐步消除，渠道间会有更多互通交流，合作也会多样化，而且随着更多可投资工具的出现，机构将面临新的投资环境，多种多样创新型产品会层出不穷。

　据悉，国内目前拥有全牌照的集团有中信、光大、平安三家，集团内部的整合主要以银行为主导的通道业务合作，如银行借道信托的表外业务、银行借道证券资管、基金专户的资产证券化产品和理财产品，以及证券、期货资管优先/劣后结构化产品。中信集团与光大集团的承载主体是中信银行和光大银行，而平安集团的承载主体是平安保险，由于保险资金投资的专属性，业务合作模式也有所差异。

　不过据长江期货总裁谭显荣透露，金控集团内以独立法人存在的成员之间，内部打通和资源共享尚未达到有效配置的阶段。一方面，由于各机构的业务与客户都不可能完全靠内部资源，希望引入更多的外部资源；另一方面，内部合作过程中，也存在市场化的比较与利益分享，往往会有不同考量甚至分歧。相比较而言，非法人的内部部门之间的协调将更顺畅，内部利益协调更方便，利益分享可以内部转账，不存在税收等，成本更低。

　而据业内人士介绍，有些证券公司担心客户被期货公司分流，即使内部控股的期货公司也不共享客户资源，或者证券公司自己也不做风险对冲。也正因中信期货是中信证券的子公司，相当于部门化的管理，故而整合起来相对方便，相对而言，中信证券跟中信信托等别的兄弟单位整合起来就没那么方便。

　“为什么不能共享客户信息，因为这是我很努力开发过来的。我作为客户的经纪人，我希望他的炒股、买基金、期货都跟我有关，而不是直接转给他人。如果我把你介绍给他人，那对我的业绩有什么好处？”屈晓宁的这番话道出了很多业务人员的顾虑。

　混沌天成期货研究院院长叶燕武认为，内部打通的障碍之一是分业监管环境下各类经营主体之间的防火墙限制了集团真正发挥全牌照的协同优势。障碍之二是各牌照所内嵌的资源禀赋和体量差异容易造成协作不对称，如银行业资产规模超150万亿元，信托与保险超10万亿元，证券基金2万亿元，期货2000亿元，因此单从证券公司和期货公司层面很难撬动和融入整体资源聚合的构架。

　也有业内人士指出，平安金控在银行板块的推进也将面临两难的境地。平安银行如果与证券、信托、保险业务深度交叉，可能面临关联交易的对待；如果仅停留在浅层次交叉，金控的协同效应又会大打折扣。

　对于该如何推进集团的内部协调，景川认为关键在于公司文化。“金融控股是未来发展的趋势，他可以在把风险隔离开的同时实现综合金融的服务，综合金融服务就需要包容的文化，需要打造协同的机制，需要具体的业务规则。比如中信集团在内部推进不顺利的时候，集团协同部就起到很重要的润滑剂作用，它一定能调动各方面的力量，确保项目的有效实施。”

　在叶燕武看来，目前中国已迈入财富管理的时代，银行、保险、证券、基金、期货都拥有资产管理业务资质，可以考虑在集团内部设立资产管理资源调度协调中心，并建立资产池与资金池的项目对接机制，以此为突破口在合规条件下实现客户资源、信息资源的有机整合。

　对期货公司而言，景川建议，“你得告诉这些兄弟单位，我们能做什么，可以解决什么问题，我们要打消他的担忧，比如他认为你是赌场，你应该解释你不是赌场，他认为你充满了风险，你应该告诉他恰恰是个规避风险的工具。”

　以华泰长城期货为例，据迟敏介绍，目前公司已经打破了原来各自为战的格局，仿照券商成立了全产业链服务的模式，目前对员工已经进行多次培训，在期现结合服务客户过程中将更加务实，注重客户体验。“不要怕行业的风向转了，你总会找到自己的定位。要跳出期货的圈子，我们圈子之外的世界这么精彩。”迟敏说。