“你知道为什么郁亮甚至万科的员工都那么喜欢跑步吗？因为带领一家行业龙头企业，跟长跑有相似的地方。”熟知郁亮的深圳房地产人士尹香武表示。在尹香武看来，登山是未知的冒险，而跑步是已知的折磨。跑步枯燥、单调、考验耐力，领导一家公司也是孤独艰辛、遍布曲折。“管理万科也是一场旷日持久的长跑，跑在最前面的郁亮要承受领跑者的压力。”

　配速是郁亮热衷的马拉松运动的常用词汇，指的是奔跑每公里所需的时间。马拉松运动讲究匀速，在匀速状态下才能更好地发挥奔跑者的实力。合理配速是顺利完成奔跑目标的关键。实际上，经过了快速发展的万科也需要解决配速问题。郁亮的“领跑哲学”中的重要内容就是为万科配速。

　“今年万科进入世界500强应无悬念，但是郁亮依然在有意放慢速度。”尹香武说。万科2012年就可以进入世界500强，今年上半年的销售数据显示，万科以837亿元稳居行业第一，比第二名绿地集团领先近三成。与2012年同期相比，万科的销售增长了34%。对于万科这艘高速行进的巨舰而言，不犯错比保持高速度更重要。

　今年一季报显示，万科手中的现金多达523亿元，在稳居行业领跑者的同时，万科一直保持着充裕的现金流。“在中国，有时候不能太强调资金的效率，而是要强调有现金很重要。这么多年来，万科在这一点上深有体会。”郁亮说。现金流始终被郁亮视为关乎万科的生命。“万科要瞄准这个城市的主流定位，万科的房子基本上是以刚需为主，限价严时少赚点钱，限价松时多赚点钱。万科不是很在乎价格高低，只要有钱赚，回笼现金就是第一位的；遇到更严酷的时候我还能活下来，保证现金流很重要。”

　为万科配速还意味着郁亮已经不把规模作为衡量万科发展的目标。从销售金额上看，万科已经5年稳居世界上最大的住宅开发商，但是万科从不提年度销售目标。“房地产市场的空间是一定存在的，房地产市场10年内就会有传统意义的天花板。可能未来十年，中国住宅需求量会稳定下来，甚至会萎缩。”当被媒体问及万科的规模是否会被竞争对手赶超时，郁亮总会说，“拜托大家以后不要用规模来衡量万科。股东的回报、对社会的贡献、员工的发展都是衡量公司的重要标准。”

　在一次万科组织的跑步活动中，郁亮身兼一支队伍的队长，在发令枪响之前，郁亮对身后的队员强调，“开始时不要太快，开始太快后面跟不上，长跑要保持匀速最好，心跳是平稳的，就不会太累。”最终，郁亮的成绩在全部130多名选手中排名第二。