“2013年5月17日12时35分，郁亮终于登顶珠穆朗玛啦！3年前，他还是微胖界的一只运动菜鸟，如今却以达人之姿攀上了世界之巅。跑步、骑行、攀冰；四姑娘山、启孜峰、慕士塔格峰直至珠穆朗玛，一步一脚印，一山一高度。现实告诉我们，梦想并非遥不可及，计划很重要，行动更重要！”这是郁亮登顶珠峰当天，一位万科员工发出的短信。

　为什么在王石登顶珠峰后，郁亮也要登顶？这是郁亮登顶珠峰后外界常见的评论。郁亮对此的解释是，“勇于接受挑战，不断去突破自我，是我和王石主席登顶珠峰体现出来的万科的文化基因。”

　同样是登顶珠峰，使得外界再次将王石和郁亮进行比较。王石在自传《道路与梦想》中写道，“在登山过程中最大的体会就是直面死亡，更是对自我的一种挑战。”郁亮则在登顶之后的媒体分享会上说，“我怕死，怕受伤，我才做了这么多的准备。”在郁亮登顶的过程中，脚趾突然失去知觉。“解决的办法有两个：要么踢石头，要么用氧气瓶砸脚。只要准备充分，这些问题是可以化解的。”

　虽然王石的理想主义情节依然能够在万科的行进方向中得以体现，但是郁亮的务实与稳健也已经渗透万科的骨髓，正是两者的结合成就了万科今日的行业地位。在今年3月召开的万科年度股东大会上，王石依然畅谈他的住宅产业化理想。这个10多年前提出的计划，至今仍被王石视为万科未来的核心竞争力之一。郁亮在这次股东大会上对投资者交出的成绩单是，2012年度全面摊薄净资产收益率（ROE）达到19.66%，比上年提高了1.5个百分点，为万科1993年以来的最好水平。

　与此同时，万科2012年度的结算毛利率为25.8%，比上年下降3个百分点。随着土地价格不断上升，未来房地产公司的毛利率可能进一步下降，作为一家上市公司的职业经理人，郁亮要在这样的环境下为股东创造更高的回报。“未来行业的毛利水平还将向下，直到接近制造业水平。在这样的前提下如何解决股东回报问题？可以依靠提高周转，提升管理水平、精细化程度。”

　“你觉得郁亮保守？我倒是觉得他很激进！”与郁亮相交多年的深圳地产人士李咏涛对中国证券报记者表示。在李咏涛看来，从“千亿计划”（年销售额突破千亿元）到登顶珠峰，郁亮始终有着远大甚至激进的目标，但是他总能将这些看似不可能完成的目标化解成一个个具体的步骤，“虽然这些细节很保守，但是最终能实现激进的结果。不管是跑步、登山，还是管理万科。”回顾登顶珠峰的经历，郁亮说，“整个登山计划看起来漫长，实际做起来很简单，一步步做完就是了。”