（上接A01版）诚然，从中长期看，同互联网“宝宝”提供的服务相比，银行仍具有优势，尤其是银行为高端客户提供的面对面的个性化服务仍不可替代。但是，银行需理解和运用互联网思维，积极利用网站、移动客户端、社交网站等平台，实现与客户的开放交互式接触，提升客户尤其是“草根客户”的体验感。

　再次，互联网“宝宝”将大部分资金投向银行协议存款，银行自觉在“讨价还价”中没有占到便宜，归根到底是戳中了银行业务结构失衡的软肋。银行应尽快发展资本消耗低、收益率高的业务，如债券投资、投行类业务等，而不是死死坚持“存款立行”的固有经营模式。积极开展信贷资产证券化业务，也不失为一个盘活存量资金的选择。

　从国际经验看，互联网金融难以替代银行，银行着实不需急着砸“宝”。当然，在“自我革命”的过程中，银行既要走得快、也要走稳，也不能触碰监管“红线”。