传统服装品牌布局O2O仍面临诸多困境。目前国内传统服装品牌终端有众多加盟商，庞大的利益体系难以统一。O2O涉及到整个企业供销体系重构，利益磨合也尚须时间，线上价格混乱、对实体店的冲击将会阻碍行业发展。

　随着电商行业的发展，网购品牌的客户群体也在改变。购物者平均年龄上升，网购人群平均消费能力提高，更加关注服装的质量与品牌。品牌质量已经成为网络消费者选购服装的首要考虑因素。消费者购买力和对品牌质量关注度提升给传统服装品牌上线提供了更多市场，也为线上线下同款同价提供了条件。低价淘品牌的市场将会逐渐缩小，结合线上商店成本的提升，线上线下经营成本趋同、价格趋同趋势将会更加明显，这不仅是传统线下品牌走出去库存模式、解决多方利益冲突拥抱电商的重要途径，也是线上线下融合、传统品牌打通闭合购物环的重要条件。

　此外，企业信息系统需重构。当前大部分服装公司线下店ERP与电商ERP独立存在，O2O布局则需要打通线上线下，将线上、线下和手机端信息流、资金流、货品打通。同时商品数字化也需要相当的成本投入。国内传统服装品牌要想真正实现O2O模式，需要技术支持和结构调整，预计短时间内O2O模式难以对业绩造成重大影响，实际收到效果要等到2014年底。

　尽管传统服装品牌布局O2O面临诸多挑战，但相比线上品牌仍具有多方优势。服装行业与餐饮婚庆等行业类似，客户注重产品的体验。因此，发展服装行业O2O，一是要有足够的消费者接触点。传统服装品牌拥有多家线下店铺，便于消费者随时随地获取商品信息。而线上品牌线下开店成本过高且慢，线下品牌上线开设网店接入口则迅捷得多，这是线下品牌发展O2O模式的基础优势；二是要有足够成熟的供应链管理体系，包括库存管理、物流管理、员工管理以及信息系统管理，保证消费者完美的购物体验。这些方面传统线下品牌都更成熟。