● 本报记者 欧阳春香
　　
　　从1997年第一台国产CT下线，到如今光子CT量产交付，东软医疗系统股份有限公司用近三十年时间走出了一条医疗影像从技术追赶到并跑、领跑的自主创新之路。
　　2024年7月，通用技术集团战略入股东软医疗，为其持续稳定成长提供了强大支撑；2025年8月，国产首台、全球首台8cm宽体光子计数CT获批上市。从光子CT的量产，到全面人工智能战略，再到产品远销130余个国家和地区——这家脱胎于东北大学的医疗装备企业，正以自主创新为引擎，在全球高端医疗装备版图上刻下“中国坐标”。
　　“未来东软医疗将持续攻克高端医疗影像技术，提供好用、管用、急需的医疗装备，助力我国医疗水平提升。”东软医疗CEO武少杰说。
　　国产光子CT领跑
　　2026年5月，东软医疗自主研发的光子计数CT NeuViz P10在沈阳正式下线发机，国产光子计数CT正式迈入量产交付阶段。
　　“光子CT是东软医疗历时10年自主研发的革命性产品。2025年8月，东软医疗NeuViz P10获得国家药监局批准上市，标志着中国在下一代CT技术领域实现重大突破。”武少杰说。
　　武少杰介绍，光子CT的核心突破，在于采用碲锌镉半导体探测器替代传统“闪烁体+光电转换”路径。这一技术路线的切换，带来了三个维度的临床优势：安全低剂量，NeuViz P10的辐射剂量较传统CT最高可降低90%，这让儿童、孕妇等敏感人群的高频检查成为可能；超高分辨率，能清晰呈现既往无法识别的微小病灶；多能谱成像功能，支持物质成分的定量分析，推动影像诊断从“看得见”迈向“看得清、判得准、治得优”。
　　而光子CT最核心的部件——碲锌镉探测器，占整机价值近一半，由东软医疗自主研发。“成立20多年来，东软医疗依靠自主研发引领国产高端医疗装备发展，公司所有高端设备如CT、磁共振、血管机等均实现高度自主可控。”武少杰说。
　　目前，全球仅西门子与东软医疗两家公司实现光子CT商业装机，在这一前沿赛道上，东软医疗已经和国际巨头并肩而立。
　　东软医疗坚持“高端持续突破+全谱系覆盖”的双轮驱动路径，近年来陆续研制出中国首台512层超高端CT、业界首创双能3.0T磁共振、全球首款无轨悬吊双中心七轴血管机等赶超国际先进水准的产品，推动我国高端医疗设备领域关键核心技术和战略性科技产品实现自主可控。
　　在武少杰看来，光子CT的量产下线不仅是东软医疗的发展里程碑，更是中国高端医疗装备从跟跑到领跑的标志性事件。
　　人工智能重塑影像全链条
　　如果说光子CT是东软医疗在硬件层面的一次技术登顶，那么人工智能的深度嵌入，则让设备开始拥有“大脑”。“公司现在两条腿走路：一条是硬件、核心部件和整机；另一条是人工智能，从扫描到诊断，从图像后处理到传输管理，赋能医学影像的全生命周期。”武少杰说。
　　3月26日，东软医疗在2026医学装备大会上发布了全面人工智能战略，着力打造由“智能设备、数据服务、科研平台、临床方案”构成的四位一体智慧影像体系。
　　“每一台CT、每一台磁共振设备，都内置了人工智能软件。”武少杰告诉记者。在东软医疗的规划中，人工智能已不再是锦上添花的“插件”，而是从设备端到诊断端再到服务端的底层操作系统。
　　依托全球5.3万余台装机设备和日均超500万例的影像数据，东软医疗推出了以MDaaS（医疗设备和医疗影像数据服务）为核心的数字生态战略。基层上传CT影像后，系统自动完成AI初筛诊断与专家远程会诊，实现“就地检查、云端诊断”。目前，“云平台+AI”诊断模式已落地辽宁、黑龙江、河南三省，覆盖7000多家医疗机构，助力解决放射科医生短缺问题。
　　这背后是一套完整的“专家经验工程化”逻辑。东软医疗与国内顶尖医疗机构、专家团队深度合作。东软医疗的优势还在于其独有的软件基因。脱胎于东软集团，公司自2015年布局医学影像人工智能。武少杰透露，公司内部已组建了一支两三百人的人工智能研发团队，专注于医学影像的智能化处理。同时，东软医疗还与阿里达摩院等建立战略合作，构建开放的人工智能生态。
　　“设备是入口，云是平台，AI是引擎，服务是闭环。”武少杰如此概括东软医疗的智能化转型路径。
　　从设备出海到生态出海
　　作为发源于沈阳的本土企业，东软医疗是国内少数实现全产品线规模化出海的医疗装备厂商。
　　东软医疗国际化步伐起步极早——首台CT下线仅三年后，便叩开了欧洲市场的大门。“当时国际市场的标准比国内高很多，如果你能在国际市场扎根活下来，就代表达到了高水平。”武少杰说，“国际化这条路走对了。”
　　如今，东软医疗的海外业务版图已覆盖全球130余个国家和地区，设备累计装机超5.3万台，在海外设立了16家全资子公司、70余个本地化服务中心、备件中心等。
　　但东软医疗的出海故事，早已超越了“卖设备”的范畴。在非洲，东软医疗搭建了全域核医学诊断网络，PET/CT设备落地埃及、卢旺达、赞比亚；同时联动国内顶尖三甲医院，向发展中国家输出影像科室整体运营方案——从设备安装、AI诊断系统部署，到远程会诊平台搭建、医师人才培训，形成“整机设备+AI诊断系统+远程会诊+医师培训”的一体化模式。
　　在他看来，全球化的终点不是产品卖到多少个国家，而是“我们有没有真正融入当地，有没有让中国医疗装备成为全球健康体系的一部分”。