陕西省延安市鲁艺生态公园里，湖水澄澈，芦苇摇曳，几位市民带着孩子在亲水平台旁游玩。鲜有人知，这片水系的源头，正来自脚下16米深处的一座现代化污水处理厂。
　　这里是陕建股份投资、建设并运营的延安新区地下污水处理厂。与传统建筑企业“建完就走”的模式不同，陕建股份不仅建了这座厂，还签下了长达数十年的运营合同，每日处理2.5万吨生活污水，并把再生水回用到城市的绿化、市政、景观补水之中。
　　“以前我们叫承建商，现在更像是个‘水管家’。”延安新区地下污水处理厂运营负责人带着记者穿行于地下箱体的通道中，机器低鸣，在线监测屏上实时跳动着COD、氨氮等指标数据。“这些水处理后要达到地表水准Ⅳ类标准，才能进入中水管网。”
　　这番变化的背后，是陕建股份面对建筑业新常态的一次战略转身——从单一的工程建造，迈向“运营引领、投资驱动、建造支撑”的一体化服务商。而节能环保，正是其拓宽发展新赛道的核心突破口。
　　● 本报记者 何昱璞
　　用“运营思维”
　　改写建筑业生意逻辑
　　“过去我们最擅长的是‘交钥匙工程’——污水处理厂盖好、设备调试完，交给业主，项目就结束了。”陕建股份旗下负责环保运营业务的负责人对记者坦言，“但现在行业变了，增量项目少了，存量的运维和提效才是更大的市场。”
　　这一判断有着现实背景。我国建筑业正从大规模增量建设转向存量提质与增量优化并重。与此同时，“双碳”目标与黄河流域生态保护等国家战略的推进，对城市基础设施的全生命周期管理提出了更高要求。
　　陕建股份的选择是：主动切入运营端，用“运营”思维倒推投资决策与建造工艺。
　　“我们不是先建再想怎么运营，而是在项目规划阶段就把后续几十年的运营成本、资源回用效率纳入模型。”上述负责人说。这种前置思维，体现在延安新区项目的多个细节中——比如中水管网的布局不是后加的，而是与主体工程同步设计、同步施工，74.98公里的中水管道覆盖延安新区全域，为再生水规模化利用打下了基础。
　　记者在采访中了解到，陕建股份近年来先后承建了陕西、四川、新疆、安徽等地上百座污废水处理项目，积累了丰富的建造经验。而真正让其区别于传统建筑企业的，是向投资端和运营端的能力延伸。
　　“有些项目我们以投资带动，有些项目我们纯粹做运营服务，核心是要把‘运—投—建’这个链条打通。”上述负责人表示。目前，陕建股份已在市政维保、绿化养护、物业管理、智慧楼宇等城市运营领域进行布局，污水处理只是其中的一块试验田。
　　技术破局
　　打造装配式污水处理厂
　　在西咸新区，记者看到了另一种完全不同的污水处理厂——陕西省首座装配式污水处理厂，即西咸新区第十再生水厂。
　　传统印象里，污水处理厂是大面积混凝土池体、粗壮的管道与轰鸣的设备。但在这里，厂区干净整洁，生物反应沉淀池、高效沉淀池等核心构筑物采用了模块化预制构件，现场像“搭积木”一样拼装完成。
　　“这座水厂的装配率达到了85%。”项目技术负责人李浩指着池体结构告诉记者，“模块在工厂预制好后运到现场，螺栓连接、焊接即可，大大减少了现场湿作业。”数据更直观：与传统建设方式相比，该项目碳排放量减少75%，建设周期压缩至6至8个月，总投资节省超过20%。
　　占地面积仅为同规模水厂的三分之一，这对土地资源紧张的城市而言极具吸引力。“很多城市不是不需要污水处理设施，而是拿不出地。”李浩说，“装配式+集约化设计，能把这个矛盾化解掉。”
　　更关键的是运营环节的降本增效。DIAB装配式生物反应池等核心技术的应用，使得运营能耗降低20%以上。“这不是短期建设成本的节约，而是几十年的长期收益。”李浩补充道。
　　在延安新区，地下式布局同样解决了土地与环境难题。项目采用全地下箱体结构，地面覆土建设为鲁艺生态公园，将邻避效应转化为邻利效应。记者在现场看到，公园内设有健身步道、儿童游乐区和景观湖，周边居民已经成为这里的常客。
　　“地下是污水处理厂，地上是公园，这种模式在土地集约利用和环境友好方面都走在了前面。”周边居民表示，“以前污水处理厂建设在附近我们有意见，现在大家反而觉得是个配套利好。”
　　从治污达标到水循环利用
　　在采访中，一个高频词反复出现——再生水。对于陕建股份的运营团队而言，污水处理厂的终点不是达标排放，而是资源化利用。
　　“延安地处黄土高原，水资源短缺，每一滴水都很珍贵。”该负责人给记者算了一笔账：目前延安新区地下污水处理厂日处理能力为2.5万吨，中水回用率从2024年的16.42%提升至2025年的28.31%。这些再生水用于绿化浇灌、市政杂用、建筑施工和生态补水。
　　鲁艺生态公园是再生水利用的典型案例。记者看到，清澈的湖水中有鱼儿游动，岸边水生植物茂盛。运营团队将处理达标后的准Ⅳ类再生水引入公园水系，利用水生植物根系与微生物进行自然净化，辅以24小时在线智能监测系统，使水质进一步提升至地表水Ⅲ类标准。
　　“这叫‘工程治污+生态涵养’联动模式。”现场一位运营人员告诉记者，“水在湖里再待上一段时间，经过植物和微生物的‘二次过滤’，比刚出厂时还要清。”
　　这种模式不仅改善了区域生态环境，也为黄河流域水资源可持续利用提供了一个可复制、可推广的样本。
　　在运营的更深层次，陕建股份正推动污水处理厂从能源消耗者向能源生产者转型。
　　在延安新区地下污水处理厂的中控室，记者看到一块大屏上实时显示着全厂药剂投加量、曝气强度、设备运行状态等关键参数。“我们搭建了‘数据驱动、智能决策’的智慧平台。”公司负责人表示，“通过密布全厂的传感器和智能控制系统，药剂的投加不再是经验值，而是根据进水水质动态优化；曝气也能精准控制，避免浪费。”
　　更前沿的探索来自能源侧。污水处理厂屋顶及空余地块正在铺设光伏板，同时利用水源热泵技术提取中水余热用于厂区供暖。“光伏自发自用，余热回收利用，厂区的电耗能显著降低。”上述负责人告诉记者，“我们算过，如果光伏+储能+余热回收全部落地，厂区外购电力能减少30%以上。”这意味着，长期来看，污水处理厂的运营成本结构有望发生根本性改变，甚至在碳交易市场中占得先机。
　　“从治污者到绿色管家，这个转变不是一句口号，而是实实在在的商业模式。”陕建股份相关负责人在采访结束时对记者表示，“我们看好节能环保作为第二增长曲线的潜力。‘十五五’期间，这一板块将成为集团转型升级的重要增长极。”
　　夜幕降临，鲁艺生态公园的景观灯亮起，湖面倒映着星空。地下16米深处，机器依然在运转，水质数据稳定跳动。对于陕建股份而言，这不仅是污水处理厂的日常，更是一家传统建筑企业向绿色运营商转型的缩影。