● 本报记者 乔翔
　　
　　11月23日，中鼎股份宣布与傅利叶达成人形机器人核心部件总成战略合作；11月24日，披露旗下公司斩获两家液冷系统集成商项目定点……48小时内两则公告，折射出汽车零部件巨头中鼎股份的战略脉搏。
　　“‘十五五’期间，公司将全力夯实汽车核心业务全球竞争力，加速培育机器人、数据中心液冷、3C电子等新兴引擎，以高端制造与绿色智造助推区域经济高质量发展。”中鼎股份董事长夏迎松近日在接受中国证券报记者采访时表示，“安徽的产业生态为企业提供了从技术转化到市场开拓的全周期支撑。”
　　扎根沃土共生共荣
　　皖东南山城宁国，不靠海、不沿边，却是中鼎股份全球化战略的“根据地”。这里不仅是其起步的源头，更是完成多次跨国并购后，实现从资本输出到技术、管理乃至文化反向输出的“回归地”与“价值枢纽”。
　　“宁国的独特优势在于对长期主义的坚守。”夏迎松告诉记者，多年来，宁国坚持“工业强市”战略不动摇，对于需要长周期投入、敢于进行大规模跨国并购的制造业企业而言，是无价的信心保障。
　　“得益于安徽厚植的汽车产业沃土，我们有能力支撑并升级全球化的内涵。”夏迎松介绍，公司的全球化历经了从1.0时代抢占市场、2.0时代获取技术反哺国内，到3.0时代完成全球战略布局的跨越。
　　如今，中鼎股份正进入4.0时代——从早期的资本出海，转向系统化的管理输出、技术输出与文化融合。
　　在推行“全球并购+国内整合”战略过程中，公司收购德国KACO、WEGU等企业，不仅是引入技术，更是将国际领先的研发体系、精益生产标准和质量管理文化根植于宁国沃土。这种深度整合，使得公司能够将海外尖端技术高效转化为服务比亚迪、奇瑞等客户的核心支撑，更将融合创新后的“中鼎模式”与标准，反向赋能全球供应链体系。
　　近年来，中鼎股份持续构建全球组织架构体系，进一步推进全球大协同战略，在更高层次实现全球战略协同、平台协同、技术协同、产品协同，从资本输出转向了产业输出、管理输出、文化输出。
　　数据显示，中鼎股份2023年全球收入为172.44亿元，2024年为188.54亿元，2025年前三季度为145.55亿元。
　　更可贵的是，中鼎股份坚持以自身技术和订单为牵引，带动安徽本土中小供应商进行技术升级，并吸引更多产业链企业落户，共同推动安徽汽车产业集群向高端化、全球化迈进。
　　能力迁移水到渠成
　　扎根安徽赋予了中鼎股份稳健的体魄，更拓宽了其发展的视野。
　　当人形机器人、数据中心液冷等新领域兴起时，中鼎股份敏锐地发现，其“旧火”可暖“新柴”。
　　众所周知，人形机器人对关节总成的性能要求堪称苛刻，而这恰恰与中鼎股份的传统优势领域产生了奇妙的技术共鸣。
　　“人形机器人关节总成需要兼具高扭矩输出、低重量以及长期运行稳定性，这对材料、设计和制造工艺提出了严苛要求。”中鼎股份副总经理、董事会秘书蒋伟坚告诉记者，公司凭借在密封系统领域积累的精密加工能力与高分子材料技术，可针对性优化橡胶配方及产品结构，降低摩擦损耗，延长产品寿命。
　　这种能力迁移的逻辑，在热管理业务拓展上体现得更为清晰。“从汽车热管理向储能热管理和数据中心液冷领域拓展，跨越看似巨大，实则遵循同一物理定律与工程逻辑。”蒋伟坚说，公司在汽车热管理领域深耕多年，拓展其他领域更加得心应手。
　　资本赋能长远发展
　　从宁国一隅走向世界舞台，中鼎股份的跨越式发展离不开资本助力。
　　“宁国推出的融资贷款等特色金融工具提供了资金保障，这类金融支持精准匹配了企业并购后建厂、产业链整合等资金需求。”夏迎松回忆道，2006年的成功上市，则为公司打开了通往更广阔资本市场的大门，成为全球化进程的关键转折点。
　　如今，站在“传统业务+新赛道”双轮驱动的新起点，中鼎股份面临如何向资本市场清晰、有力地讲述新故事、传递新价值的课题。“一方面，我们会更加注重在密封和减震领域的全球市场份额和长期稳定的盈利能力，契合投资者对成熟优质产业标的的需求；另一方面，针对人形机器人、数据中心液冷等新赛道，强化公司与新动能产业的绑定。”夏迎松介绍。
　　数据显示，2024年至2025年前三季度，中鼎股份仅在研发上的投入累计达到16亿元。
　　面向“十五五”，中鼎股份的发展方向坚定且务实。根据规划，公司将全力巩固汽车核心业务全球竞争力，并加速培育机器人、数据中心液冷、3C电子等领域业务，为长远发展打下扎实基础。