（上接A01版）在新材料、精细化工、绿色化工、智能化等领域加大布局；制定实施集团“135”发展战略，决定在今后的一年、三年、五年，在科技创新方面的实力有进一步的提升；大力实施“T+EPC”（T即技术，EPC即工程设计、采购、施工）商业模式创新……话语中，莫鼎革频频强调科技创新的重要性。

　　谋定加快建设科技创新型企业，他提出，要坚持“灯火通明搞科研”，把一切科技创新活动放在时间和效益的天平上衡量，加速推进科技创新和成果转化，在顶层设计、完善创新平台体系、关键核心技术攻关上下功夫。

　　要建设科技创新型企业，实施管理创新也是应有之义。

　　“中国化学要走的路就是既要科技创新，还要管理创新，‘软’‘硬’两个方面都要提升，才能进一步提升综合实力，为打造世界一流企业、实现高质量发展提供坚强支撑。”莫鼎革说，机构上的合理布局，职能上的合理分配，人员各种激励机制的重新调整，就是集中管理的力量，推动整个中国化学实现高质量发展。

　　“内外兼修” 增强内生动能

　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。中国化学正多点发力，全面深化改革，持续增强企业发展的内生动力和活力。

　　“改革和变革是我们永远的话题。”在莫鼎革看来，写好国有企业改革的“实践续篇”，要在既往改革经验基础上持续深化；同时，也要树立问题导向、目标导向、结果导向，用发展的眼光解决发展中的问题，最终实现效率、效益双提升。

　　作为一家市场化程度较高的大型企业集团，中国化学拥有着国内、国外两个市场，面对目前激烈的市场竞争，怎样形成一个既简单高效又充满活力的体制机制，是莫鼎革正在思考的一个问题。“在这过程中，管理上的改革是非常重要的，要体现价值导向、效益导向、效率导向，不管是在科技创新还是管理创新上都要下一些功夫。”他说。

　　据介绍，目前中国化学正全面梳理企业管理上存在的一些短板，根据企业的新定位来发展新优势。在管理上重新梳理集团的定位、企业的定位以及员工的定位，以问题导向和目标导向重新完善企业管理制度，明确管理流程，并利用数字化手段进一步提升管理效率。

　　如何发挥化学工程主责主业优势，优化资源配置是莫鼎革思考的另一个重要问题。

　　“我们的主责主业是化学工程，作为化学工程领域的‘国家队’，聚焦主责主业是我们坚定不移的一个定位。”莫鼎革表示，下一步，将在主业管理上进一步加强资源优化配置，通过战略规划指导、投资管控、技术创新支持、建立主业管理机制等举措，确保主业的持续发展和竞争力提升。

　　不仅如此，莫鼎革也时时关注着公司的股票走势。

　　“市值管理是我们应该做的一件事，作为一把手要关注市值变化，关注社会对这个企业的评价。”莫鼎革说，市值管理本质上要把这个企业经营好，“一利五率”水平高、企业发展有潜力、盈利能力强，相信这个市场一定会有所体现。在他看来，企业品牌建设和企业形象也很关键。“企业形象非常正面，民众评价很高，这也有利于推动企业品牌提升，通过品牌提升从而推动企业的市值提升。”莫鼎革说。

　　他表示，下一步中国化学将继续践行“以投资者为本”的理念，努力让价值创造与价值实现相统一，争当“好业绩、好价值、好形象”的资本市场“三好生”，更好地与广大投资者双向奔赴、相互成就。

　　行稳致远 发力海外业务

　　从中国首家通过国际通用招投标方式承包的国际工程孟加拉国吉大港化肥厂项目，到中国首个“走出去”的BOOT项目印尼巨港电站，再到世界最大单体炼油项目——尼日利亚丹格特炼油项目……作为中国工程领域“走出去”战略最早的一批企业，中国化学的海外业务已成为其优势业务和重要支撑。

　　“中国化学国际化程度很高，到目前为止，已经有大约25%的营业收入来自海外，主要合作项目集中在中东、非洲、东南亚、中亚等国家，在国际上形成了很好的影响，也取得了很好的效益。”莫鼎革说。

　　据介绍，目前，中国化学的业务遍及全球80多个国家和地区，拥有境外机构150余个，累计境外新签合同额超1000亿美元。中国化学充分发挥技术优势和工程转化核心竞争力，帮助所在国把资源优势转化为工业化发展优势，推动了当地经济社会高质量发展，同时也带动中国技术、中国标准和中国装备“走出去”，拉动中国机电产品等货物出口300多亿美元。

　　践行“一带一路”倡议，为中国化学的进一步做强做大打下了良好的基础。谈及下一步的发展，莫鼎革表示，公司在有效管控风险、增强自身海外能力的基础上，将进一步发挥企业优势，做好海外工程建设，为推动“一带一路”高质量发展贡献中国化学力量。

　　“行稳致远，用五年的时间再造一个更高质量的中国化学，这是我们今后努力的目标和方向。”莫鼎革踌躇满志。