● 本报记者 徐寿松 侯志红 张舒琳

　　“黄金十年！”张焕南十分肯定，基金行业正处于一个大有可为的黄金机遇期，小波折不改大趋势。

　　这位掌舵千亿元资金的民生加银基金董事长在畅谈行业、公司发展时，窗外正夏木阴阴，生机勃发。

　　时予必取。“民生加银要凝聚人才、紧抓投研、涵养文化，向着‘高质量发展’星辰大海奋进。”张焕南以其睿智独特的视角，谈人才，话产品，说文化，直面问题，也不避坎坷，旁征博引间，铺开民生加银沉淀蓄势，向着高质量发展跨越的恢宏画卷：激励公司上下以坚如磐石的定力、咬定青山不放松的执着、舍我其谁的担当，齐心协力、直面挑战，爬坡过坎、闯关夺隘……

　　不迷失 以跬步之积成致远之功

　　Wind数据显示，截至2022年3月31日，民生加银基金管理规模1332.78亿元，其中，非货管理规模1037.17亿元。自2017年上任以来，张焕南掌舵民生加银已五年有余，对基金公司管理有着独到的洞察和远见。站在公司发展历程中关键转折点，张焕南提出三大理念。

　　“以投研为核心。”张焕南说，“滴水穿石非一日之功，投研能力建设更需时间沉淀。”他介绍，近几年民生加银基金致力于加强投研机制和制度建设，形成了投研合作、宏观指导、产品匹配、人才培养、考核评价、奖优罚劣“六个机制”。在日常投研中，结合卖方分析与内部研究，对投研队伍形成宏观知识输出；充分评估基金经理特质，让其管理产品与自身投资风格、能力圈相匹配；畅通考核机制，明确上升通道。张焕南表示，唯有狠抓机制建设，才能以跬步之积，成致远之功。

　　“以产品为引领。”张焕南称，产品是贯彻公司发展战略的抓手，也是满足投资者多样化需求的载体，最能体现公司战略的指导性、管理理念的先进性，以及服务投资者的针对性。民生加银基金成立产品委员会，以产品研发部为龙头，整合投资、研究以及市场营销部门的力量，实现了对产品的全生命周期管理。一方面，推进多元化布局，不断完善产品谱系，在投顾、指数、量化、固收+、货币+、FOF等全方面拓展。另一方面，致力打造体现公司特色化、标识化产品，逐步培育和形成一批经久不衰的“常青”基金。

　　“以文化为灵魂。文化根植人心，融于血脉，拥有凝聚共识的无穷力量。”在张焕南眼里，文化是最持久的竞争力，但基金行业一定程度上还存在或多或少的浮躁问题。“入行三年即敢称资深，五年就敢称‘大佬’，这些不正常的现象本质上是缺乏对投资的敬畏。”他提出，尤其要建设对投资者讲尽责、对投资行为讲稳健、对基金经理自身讲内省的公司文化，即把投资者利益放在第一位，力争让基金创造“稳稳的幸福”，并时刻反躬自省，这是基金行业长远发展的灵魂所在。

　　不造星 锻造动力澎湃“人才引擎”

　　“明星”基金经理是市场热衷于讨论的话题，但张焕南并不认同刻意“造星”的做法，也鲜少引进“明星”基金经理，而是把注意力放在做大做强研究队伍上，为基金经理队伍源源不断储备和输送人才。

　　“人才建设是办好公募行业的核心要领，是决定成与败的关键。”张焕南表示，民生加银基金坚持以自主培养为主的人才策略，同时适度引进紧缺的优秀人才。各团队既有老生代、中生代，也有新生代，形成了领军、骨干、后备相搭配的人才梯队。

　　在“抢人”大战极其“内卷”的基金行业，要想留住优秀人才，必须全方位提高对人才的吸引力。民生加银基金坚持事业留人、机制留人、感情留人、适度待遇留人相结合，在人才激励制度上进行了充分探索改革。张焕南表示：“我们的主要责任是提供一个优秀的平台，让有干劲、有事业心的人才可以在这个平台上充分发挥自己的潜力，展现自己的才华，实现自己的人生梦想。”

　　人才管理方面，民生加银坚持教育、培养、使用、管理相结合，（下转A03版）