● 本报记者 刘丽靓

　　这是一家历史悠久的老央企。建国初期，在一穷二白的基础上，中国建材集团旗下建材院等多家企业聚力研发、攻坚克难，为我国建材工业的起步和发展提供强有力的支撑。

　　这是一家生机勃勃的新央企。五年前，中国建材与中材集团重组获批，总资产近5700亿元的中国建材集团由此诞生，走出一条中国特色调整转型迈向高质量发展之路。

　　中国建材集团党委书记、董事长周育先近日在接受中国证券报记者采访时表示，中国建材因改革而生、因改革而兴。“十四五”期间，中国建材力争成为国有资本投资增量的“操盘手”，推动资本投资体系化变革。积极推进包括混合所有制改革在内的各项改革，着力转换市场化经营机制。发力科技创新，打造无机非金属材料国家战略科技中坚力量，力争成为具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团。

　　推进资产证券化

　　“国有资本投资公司是我们改革发展的‘纲’。”周育先介绍，2018年12月，中国建材被确定为国有资本投资公司试点企业。2019年9月，试点实施方案获批复。“作为国有资本投资公司，首先要管好股权。”他指出，通过公司治理结构管股权、通过派出董监事实施股权管理等，使中国建材建立起“定位清晰、生态优化、机制有效”的国有资本投资管理体系，推进从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局的“三大转变”。

　　在他看来，中国建材总部是改革发展“火车头”，要成为国有资本投资“增量”的操盘手。周育先表示，总部作为落实国有资本投资公司投资职能的主体，围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强化，打造投资管理闭环体系。作为无机非金属材料领域的“国家队”，总部能够以“管干结合”的担当精神进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主战场，（下转A02版）