今年以来债券市场风险事件频发，债券违约率超出市场预期，不少机构投资者纷纷中招，而平安基金却幸运地安然无恙。“我不喜欢用下沉信用资质的方式赚钱，因此我们主要还是把精力放到中高信用等级债或者是利率债上面。”张文平告诉中国证券报记者，自今年履新平安基金固定收益投资总监之后，他带领团队将风险偏好降到一个较低的水平，这在一定程度上帮助公司规避了“踩雷”事件。

　　此外，他还强化了对于入库债券的跟踪。不仅提升跟踪债券在研究员考核中的权重，从制度上约束研究员进行及时甚至超前的跟踪，还运用各种系统和资源，并建立严密的追责制度，尽最大可能及时发现并处理风险。随着中国的高收益债正逐渐进入大众视野，市场对投资者研究跟踪的能力提出了更高要求。张文平透露，目前公司也在酝酿发行高收益债的专户产品，因此明后两年将会在这一领域进行更多投入和探索。

　　值得一提的是，虽然今年才刚刚履新，但张文平已经从多个层面主导了平安基金固收团队的优化调整，目前成效已经开始显现：截至目前，平安基金管理的固定收益产品总规模已超过2700亿，而今年一季度仅有1800亿。

　　首先，在研究能力提升方面，适度增加研究员人数，并按照各类资产细化不同研究员的职能。同时，按照市场环境动态调整研究重点，在不同的阶段完成不同的事情。例如在震荡市更多研究资产的定价，这样可以不断深化和拓展研究员的研究框架和边界。

　　其次，在风险控制方面，从制度上梳理风控的流程，将信用风险、流动性风险、操作风险、监管风险全部放到基金经理考核中，并直接挂钩收入。结合考核绩效的递延，不断强化团队的风控意识，由投资总监带头保证风险控制措施的落实。

　　此外，在人员结构方面，将公司基金经理的风格进行了梳理，并采用非常精细的算法进行产品匹配和工作量安排等，尝试在影响较小的情况下进行研究人员的重新调配，不断搭建和补充人员梯队。

　　值得注意的是，在投资方面，张文平主张要重新从制度、考核、业务发展层面给投研团队传递清晰的投资目标。“真正的基金经理能够把投资管理和业务发展很好地结合在一起，但全市场这样投资经理并不是很多。”他说，自己鼓励基金经理工作有一定的权重，比如投资占70%-80%，其余20%或30%分配给业务发展。这要求基金经理站在更高的格局，用更宽的思维考虑投资和业务的良性互动，包括投研和规模、风控、交易运营的良性互动。

　　“其实我在做研究员的时候就想基金经理应该怎么当，做基金经理的时候就想投资总监怎么当。所以我对基金经理的要求就是不能每天局限在自己的事情里，起码要超前0.5步。”在张文平看来，无论是投资总监还是基金经理，都要有大的格局，比如有基金经理判断失误，那么整个团队都会去帮忙想办法。竞争力强的团队，一定是有很多很有想法的人心往一处去的。