今年以来，在整体环境不景气的情况下，东方红资产管理固收业务逆势增加，旗下偏债产品如东方红配置精选混合基金一日募集近64亿，成为当时市场热门话题。

　　对于这背后的发展秘诀，饶刚介绍，东方红固定收益团队是由经验丰富、优势互补的多位资深人士组成，背景涵盖银行、券商、基金以及评级公司等债券研究与交易机构，多位核心成员从业年限超过10年，团队主要成员经历了完整的债市牛熊周期，对固定收益领域各板块均有深入研究。

　　“我们要打造一支长期高效协同的精英团队。”谈及团队建设的几个侧重点，饶刚信心十足：

　　第一，拥有统一的团队文化和投资理念。“我们不追求基金一定是市场最好的。”饶刚认为，东方红固定收益团队并不一味追求产品的短期排名，而是追求风险调整后的收益最大化，保证产品的长期业绩。因为，只有基金净值的稳步增长才能为客户带来较高的持续回报。

　　第二，合理的考核和培养机制。在考核机制方面，团队不以短期业绩作为考核的主要标准，而是给予基金经理一个相对合理且较长的时间周期，以获取绝对收益为目标，更多考核夏普比率，考查其团队协作能力，从而推动个人能力的提升和团队的完善。饶刚指出，短期排名考核在公司固定收益投资考核体系中所占的比重很低，因为这种考核方式容易导致基金经理的赌博心态。例如，在二级债基的投资过程中，基金经理可以利用调整股票的仓位，将业绩做到极致，短期内出现的正负差异极大，投资者的利益无法得到根本保证。这种短期的考核方式，不利于投资经理和客户长期心态的培养，忽视风险，也与公司的理念文化相违背。

　　第三，多元化的人才结构。“东方红资产管理的固收业务，从零开始到现在近900亿的规模，最重要的就是建立了多元化的人才梯队。”饶刚介绍，团队不断引进行业中优秀的人才加盟，既有来自专业评估机构的核心人才，又有来自金融机构的资深投资交易人员，每个人在各自的负责范围做到最好，每个基金经理管理自己的基金，但是每个基金经理背后有很多研究员支持，多元经验的融合，互补互助，发挥协同效应。

　　饶刚指出，未来固定收益团队的竞争力关键看团队实力。东方红固定收益团队希望建立一支能力互补、高效协同的差异化精英部队，在正确的道路上坚持正确的事情，取得良好的长期业绩表现，获得更多投资者的认可与肯定。