一次成功的改制，令中欧基金从一家不足百亿的小型基金公司，迅速崛起为颇具行业口碑的千亿级公司，“中欧速度”令整个行业为之侧目：

　　过去六年，中欧基金旗下权益类基金平均股票投资主动管理收益率达到233.82%，股票投资管理能力居行业第一位（银河证券基金研究中心，截至2017年末）。

　　截至2018年6月末，公司资产管理规模近2500亿元，客户数增加到700多万；伴随线上、线下零售业务的持续推进，中欧正逐渐从“以机构为主”的业务模式，向“机构和零售双轮驱动”的模式转变（Wind资讯）。

　　从改制前不足百人的员工团队，发展至今拥有近300位员工，中欧基金内部的文化共识不断增强，在团队协同效应之下，人才融合、优势凸显。

　　在践行“聚焦业绩的多策略投资精品店”的战略之路上，刘建平总结出“三大法宝”：要继续保持高素质的队伍，确保人才优势；要确保激励机制的行业领先性和竞争力；在实现员工成为公司核心股东的基础上，未来进一步优化治理结构，使公司发展获得更为长远的保障。

　　与此同时，敏锐的中欧管理层也意识到，随着A股生态的变化，基本面投资俨然成为市场主流，而要想保持公司整体业绩，提升投资效率，最终使业绩和规模形成良性循环，必须另辟蹊径。

　　“公司最初推进合伙制、策略组模式，本质上是为了提高人才的积极性，保持公司机制的长期竞争力，并创造出更好的投资业绩。”刘建平告诉记者，随着国内证券市场渐入佳境，优质公司越来越多，股价更趋合理，股票市场里的专业投资者不断增加，客户资产规模也不断增大，加之监管日趋规范透明，基本面投资无疑将成为未来市场的主流策略。而面对市场变化，国内包括公募基金、私募基金等在内的资管机构，要想在中长期竞争中获得一席之地，都必须相应地做出战略选择。

　　经历反复考察、思索、辩论之后，中欧基金找到了新的方向：把过去“围绕核心基金经理建立小团队”的模式，优化为“围绕策略建立大团队”的格局。通过策略区分，整合投研团队资源，建设“研究驱动、注重流程、团队协作”的新模式，投资研究从比拼“速度”，全面转向挖掘“深度”。

　　在新的投研路径中，由研究驱动的基本面投资更类似于“现代农业”：强大的中央研究团队通过研究驱动，投资胜率取决于研究“深度”；从流程优化的角度看，合理的公募基金投资应当转向生产线式的、高度细分、高度专业化的投资流程，基金经理只是整个生产链中的“总装工程师”，这样才能提高总体生产效率和投资胜率。与此同时，借助高度分工的团队合作，经验丰富的行业专家和投资决策者对上市公司进行深度分析和长期业绩预测，找到“好公司”并长期持有，通过分享公司价值创造收益，实现基本面投资。

　　“只有这样的改革，才能契合未来的基本面投资理念，让资深研究员对少数公司进行长期深入的跟踪研究。”刘建平告诉记者，中欧基金正在通过合并策略组、强化研究团队、鼓励多重交流等方法，构建新的投研模式。以权益投资为例，公司旗下权益团队已经合并为成长策略、价值策略和行业精选策略三个大组，在减少人员重叠、重复研究的同时，强调研究深度，大幅提升资产管理能力和效率。