“万灵药”对哪些人“灵”呢？据悉，即使是业绩突出的明星基金经理，也并不一定就能扛起事业部的大旗。

　创金合信基金总经理苏彦祝认为，事业部制只适合一部分基金经理。创金合信属于是业内较早进行股权激励的公司，但是对于事业部的尝试却小心谨慎，仅将之作为合伙制的有益补充。

　苏彦祝表示，公募基金行业目前并不成熟，投资成功的偶发性很大，偶尔的业绩优异或许只是因为其能力和当时的市场风格接近。而在事业部制下，竞争激烈，基金经理之间交流较少，投研、销售等资源有限，因此，对负责人的要求非常高。如果创金合信挑选事业部制负责人，必须满足两个条件：第一，要有资深的投研经验，例如得过金牛奖，有可复制的优异业绩；第二，要有较强的沟通和协调能力，知道如何跟投资者和合作渠道进行交流。

　前海开源拟任首席经济学家、执行总经理杨德龙认为，适合做事业部制的人有四类：一是要有较好的牛熊穿越业绩；二是有高的市场知名度，投资者认可度高；三是有特色人脉关系和实力，能做特殊事业部例如定增和新三板；第四是有客户和渠道资源，可以直接导入客户。

　2013年初成立的前海开源基金公司也是以事业部制著名的基金公司，而且实施的是彻头彻尾的事业部制——不仅投资团队全数按事业部制设立，而且在渠道也成立了事业部制。其明星基金经理付柏瑞负责的新三板事业部在2015年的新三板热潮中迅速发展壮大，成立两年不到，目前保有量高达数十亿规模，但团队规模并不大，仅有6人，收入丰厚。付柏瑞介绍，事业部制就像一个小型基金公司，负责人就是总经理，对负责人的能力考核可谓“全方位无死角”。“我们既要做投资，也要管团队，更要谈业务，还要拉销售，甚至在发新产品时，甚至要亲自审产品合同，才放心将合同交给公司。”他说。

　由于要跑渠道拉销售，付柏瑞介绍，事业部对负责人的情商要求非常高。既要能和渠道保持非常好的关系，由于有时要直面客户，也要善于跟投资者沟通。据悉，目前其团队与6-7个渠道方保持着深度合作。

　至于劳累程度，付柏瑞认为，和做公募基金经理时不相上下，只不过原来需要调研多家公司，现在却要多线程处理任务，对于负责人的决策能力和处理轻重缓急的能力要求较高。

　对此，上述中欧基金的那位事业部负责人也有着相同的感受。他的事业部成立于牛市高点，发行产品非常困难。但是由于其擅长价值股投资，长期业绩稳定，因此备受险资渠道认可，熊市和震荡市中尚可维持事业部的规模。

　从其经验出发，付柏瑞认为基金经理要做事业部，最难的是心理角色的转换。原来是备受券商、销售机构等服务机构追捧的甲方，现在变成拉业务的乙方，“‘朝南坐’的地位没有了，这个过程得保持平和、耐心。”