从履历上看，刘建曾在银行体系有过多年的工作经验，和金融机构的接触广泛，合作经验丰富。这些经历，也为他现在的谋篇布局打下了根基。“从这两年的变化来看，在大资产管理行业，银行的资产管理业务发展是最快的，从去年开始，大部分银行都成立了资产管理公司，在全国的资产管理业务规模中，仅银行类的资管规模至今已累积到18-20万亿之间。”他说，“这么大的规模，我们相信他们的资产配置不能完全统一分配到信贷市场，而需要资产管理机构来提升整体募集资金的投资效率，我想，更多的资金将来会交到专业的资产管理公司手上，因此我们下一步也会重点与银行在权益类、债券类甚至在PE业务上展开充分的合作，子公司成立之后，产业基金的发展也会是一个主力方向。

　在对产品线的布局上，未来还将以能够服务更多客户的中低风险产品为主打，至于这些产品是在公募产品、专户产品还是子公司来做，还需要结合客户的具体需求而定。另外，从目前来看，经济结构转型将为很多企业孕育整合、重组的重大机会，这是未来的必然趋势，在这方面的投资，我们会选择券商来对接我们的战略并展开充分的合作。

　另一方面，随着证券公司、期货公司、基金公司、银行、保险公司、信托公司之间竞争壁垒的打破，资产管理行业进入由创新、混业经营的大资管时代，在这个群雄纷争甚至混战的时代，刘建认为泰达宏利的核心优势在于机制和人才。首先要考核机制科学合理、公司制度可持续，“我们的外方股东有超过120年的全球管理经验，在全世界来看能存续这么久的金融机构并不多，这种文化基因传承下来对公司的影响也很大，告诫我们要长期稳健可持续地发展，避免出现大的滑坡，尽量少走弯路，少走回头路，积跬步以致千里。其次，在人才培养上，尽管和大多数基金公司一样面临人才流动问题，但泰达宏利不会为了追求顶尖人才而损失团队其他人的利益，同时为所有人提供持续可成长的空间，给大多数人以发展的机会。