实际上，有关业务转型和创新的命题很早就已经摆在券商眼前，去通道依赖、加快新产品驱动、积极谋求转型等战略均已明晰。相比十多年前经历混乱治理时期，如今的证券行业的实力却已经大幅提升，各项制度及风控措施相对完善，尤其在市场行情火爆时期推动创新，似乎也在情理之中。

　华融证券分析师赵莎莎表示，从支持资本市场改革和国家产业的角度看，近五年内将是证券行业跨越式发展的转型期，金融改革将为券商提供一个优秀的发展平台，新三板、场外市场、创新式衍生品、结构化产品等等，都为券商提供非常好的发展机遇。与此同时，由于业务快速拓展的需要，今年以来，多家券商选择通过IPO融资、定向增发、短期公司债等多元化通道进行全方位融资，以满足日益扩大的资金缺口，资本扩张的迅速也令券商实力倍增。

　“不过这次超出普遍预期的市场调整，的确让券商的业务收入受到打击，同时也让公司自身的业务创新进程出现放缓或被搁置。”上述券商人士坦言，由于股市调整，诸如资管等业务也遭受拖累，原本大力度推进的创新业务由于风险问题被重新考量，“此前加杠杆的业务扩张，令券商内部很多业务的风控都弱于产品设计，加上人才不足的问题，在业务创新方面频频出现风控措施缺乏等问题，现在大部分券商谈及创新都变得更加谨慎，内部推动创新的阻力变大。”

　在一些券商眼中，部分创新业务开展难见成效，短期难以贡献收入，积极性也大受打击。今年7月，管理层为稳定市场，鼓励上市公司高管增持以及员工持股计划等股权激励机制，一时之间券商纷纷推出相关的资产管理计划产品，一定程度上也打开了券商资管业务的市场空间。“但是员工持股计划的完成过程非常缓慢，有些历时半年才会完成购买，有些则出现直接终止的情况，在实际操作层面，这部分业务开展的情况并不理想。”上述券商资本市场部人士表示，原本希望通过投行部的经验和资管业务创新来摆脱通道依赖症，但目前来看这项业务的开展仍处于起步阶段，将其作为转型“风口”还为时过早。据了解，该项业务费率基本为千分之二以上，具体标准主要取决于上市公司规模，整体利润并不高。

　与此同时，在互联网理财及金融战略潮流下，对于金融机构普遍存在的互联网转型思路，证券公司内部人士却并未乐观。据某券商机构人士透露，当前部分券商内部设立互联网金融部门主要是为了迎合市场趋势，但真正发挥的功能却非常有限，券商传统的业务架构并未发生实质变化，“现在市场的情况是等待制度重新修复，金融机构对自身互联网金融投入的精力开始分散，加上监管层对创新的容忍度可能在降低，短期缺乏动力去做相关布局。”在上述人士看来，互联网金融业务的布局短期烧钱、缺乏互联网运营经验，而传统业务模式的颠覆却并没有发生。

　“我们现在特别想知道同行业之间传统业务转型创新的经验，借此复制模式，然后开展新的业务。但整体来看，似乎也没有发现特别的亮点。很多业务的创新，似乎进行到了一半，就没有下文了。大的券商靠资本金优势做综合业务，而小的券商就只能挑个性化的优势业务拓展，这也很难选择。”某小型券商机构相关人士表示。