□本报记者 殷鹏

　日前，脱胎于联想电视的互联网智能电视品牌17TV粉墨登场。17TV CEO熊文说，其产品策略是“中高端产品，低价格”，全部走线上渠道。其竞争目标似乎直接指向乐视与小米，可谓约战意味十足。

　17TV为何会从联想体系中独立出来？用熊文的话说，“一棵大树底下长不出另外一棵大树。”不过，他坦承，联想给这项业务提供了良好的资源和基础，例如供应链、售后服务等协同效应，而且未来都不会改变。只是他对17TV的股权问题三缄其口。由于此次与阿里进行了业务方面的深度合作，这不免让人联想在资本方面是否也可以迸发火花。

　2012年5月8日，联想集团推出智能电视，主打中高端市场，但事实是这款智能电视的业绩平平。而2013年5月7日，乐视推出了超级电视，一时舆论沸腾。受此影响，第二天乐视股价早盘涨停。2014年，乐视电视销量170万台。时间略晚的小米在2013年9月5日发布其电视产品，到现在已经发布了两代，共4款产品，也获得了不错的市场成绩。

　除小米、乐视之外，有不少传统厂商开创了自己的独立电视品牌，例如酷开、KKTV、摩卡等。也有很多视频网站或者新兴的互联网企业，例如PPTV、大麦等，加入到智能电视的竞争中。联想选择这个时间成立自己的互联网电视品牌，其目的颇耐人寻味。熊文表示，“17TV的利润来源包括三大方面：一是硬件销售、视频服务有一定空间；二是智能电视是一个重要的入口，通过智能电视，我们可以接入很多服务，例如游戏、电商、教育等内容，甚至一些与生活服务O2O相关的内容，这些都有赚钱机会；三是电视周边的选件，包括进一步扩展到智能家居领域，也是17TV未来拓展的方向。”

　目前，小米和乐视都对内容方面进行投资，例如拥有自己的影视公司。熊文并不认为向上游投资内容就会让本身的硬件更具优势。“内容生产有一定的行业规律，生产内容一定要有尽可能多的观看入口。例如拍一部电影，只在一家电影院放映，肯定对内容生产商不利。所以对内容生产来讲，一定要有开放的空间、思维。从硬件角度来讲，应该是开放式合作。从本质上讲，如果采用封闭的方式，自己去做内容生产、运营，然后做硬件，这种模式会打上一个大大的问号，它对用户的价值并不是最大的。封闭的模式其实是从投资人的角度来考虑问题，是与资本的互动，而从用户，甚至有时候从商业的角度来讲，封闭的模式并非最优。”

　关于智能家居，熊文也谈了他的看法。“今天谈智能家居，大量的依靠资本驱动的概念，而不是依靠用户驱动。很多智能家居的产品概念属于产品经理在办公室里想出来的，如果真正从居家过日子的角度来考虑，很多产品很奇葩。我们首先要搞清楚用户到底需要什么，先做出用户需要的产品，再考虑后续问题。”熊文说。