中国证券报：在成立华山资本之前，您曾经是掌趣科技的CEO，并带领团队由20人的小企业一路发展壮大，直至登陆纳斯达克。您认为，作为一个企业的领袖再投身风险投资领域，是否给投资过程带来更多的认知优势？

　杨镭：当然。如果一个人曾经在企业里做过高管或CEO，那么对管理团队会有更切身的体会。做企业就如同带兵打仗，企业CEO是将军、兵团司令，在带兵打仗的期间，要时刻环顾生存环境、关注竞争对手和突如其来的变化，以采取应对策略。而且，企业领袖无论荣耀和失败都来得更为直接。做投资有些不一样。投资人更像是总参，他不用上战场作战，但是要指挥所投企业如何面对复杂形势，如何打仗，他是在团队背后进行指挥。

　中国证券报：华山资本挑选“选手”的策略在哪里？

　杨镭：如果说VC是从各个县城挑选未来的冠军，那么我们是抹去从0到1的风险，从省队选择选手。虽然看起来，回报率远不如VC的几十倍、几百倍那么亮眼，但也规避了很多不必要的风险。当然，这也并不意味着我们的投资过程没有风险，这当中的风险包括了资本风险、团队风险、市场竞争的风险。在投资上，华山资本更愿意做精品投资者。