近年来，为迎合市场发展需要，一些期货公司营业部已根据所处区域及自身特点做出调整。部分期货公司营业部已由传统单一的营业网点转型成为事业部、财富管理中心、产品销售中心，尝试在期货创新业务方面寻找新的利润增长点。

　中信期货北京营业部总经理石乃娟介绍，目前中信期货将各项创新业务延伸到营业部，总部设立多个部门与有业务线索的营业部进行垂直合作，共同支持业务开展。“我们现在做的就是将营业部的业务线索和总部资源整合起来，实现成功开发客户。”

　“无论是产业客户还是其他投资者，为客户提供套期保值和资产增值服务是未来营业部服务的重心。” 张华表示，目前营业部还仅限于在投资者和投顾之间起到桥梁作用，以后我们将提供更加畅通的通道服务，让他们发挥各自的优势，利用营业部的平台达到多方共赢。

　此外，据了解，多家期货公司营业部在业务团队建设方面已经形成特有的模式，主要通过建立钢材期货、贵金属期货、白糖事业部为客户提供服务。除此之外，一些期货公司也在尝试通过将个人客户投资机构化，以资产管理业务作为突破，让散户通过购买资管产品的方式实现机构化等渠道去试图打破经纪业务僵局。

　除此之外，互联网正改变着包括期货公司在内的金融机构的经营模式。自监管层接连放开营业部审批和上门开户之后，再加上监管层正在完善网上开户业务，未来营业部更多的向个体服务网点转型。

　“在互联网金融发展模式下，对营业部带来的潜在压力致使实体营业网点价值降低，如何来适应网络经济时代的金融服务成为营业部后续经营的趋势。”张华表示，互联网金融对营业部发展带来的影响主要在于传统经纪业务方面。不过，目前经纪业务已不具备竞争力，营业部可以在总部指导下结合自身特点和优势，利用互联网金融的便利和大众性拓宽思路，创造更多利润增长点。

　肖成认为，随着混业经营时代的到来，期货公司营业部主要业务范围可能集中在四个方面：一是销售前端，可以在自己拥有的其他金融牌照业务范围内开展开户业务或者销售产品；二是公司业务枢纽，可以成为公司跟踪服务客户的平台；三是成为分公司。可以在公司授权的基础上开展各项创新业务，不再仅限于传统的经纪业务；四是网络化站点。随着互联网思维的逐步渗入，可以把营业部作为期货公司互联网服务网点。