“休个假回来，研究所就没有了。”研究员小吴所在的一家中小型期货公司日前发生了一场内部“地震”。

　随着传统经纪业务逐步下滑，期货公司之间竞争加剧，为缩减运营成本，小吴和研究所的其他同事都被调配到其他业务部门，此前从事油脂研究的小吴去了农产品事业部。现在，他不仅要提供一些研究报告、策略指导等，还有一定的客户保证金额度需要完成。

　据中国证券报记者了解，即便一些实力较强、规模较大的期货公司，仍保留了研究中心的完整体制，但在“全员营销”的导向和业务考核的巨大压力下，一些期货公司实质上进入了一种“人人都在做业务”的经营模式。又因排名靠后的部门往往面临着被淘汰的危机，各部门之间为了业绩排名展开了激烈的竞争。

　内部融合、缩减成本、追求效益以度过寒冬固然是大势所趋，然而也带来一个悖论：当资本市场的改革大潮来袭，无论是商品期货新品种将依次上市，期权等衍生品呼之欲出，还是资管、投顾、现货子公司等新业务的诞生，都呼唤着更为强大更有价值的研发力量。

　如业内人士所言，一个具有美好前景的行业持续廉价消耗着大量高素质人才，且缺乏良性循环的造血机制，这个问题不解决，将会困扰着行业发展。