整体业绩持续优异，是银河基金在行业内的“金字招牌”。而这种成绩的取得，源自银河基金“以人为本”的理念激发投研团队不断“挖潜”。

　尤象都向记者表示，银河基金投资业绩稳定在一个相对较好的水平，首先要归功于投研团队的艰苦努力，他们为业绩的稳定付出很多；其次，则是公司通过多年积累，在投资理念上相对成熟，形成了自己的一定风格，并逐步在投资业绩上得到体现，也反过来提升了投研团队的信心。

　在尤象都眼里，银河基金在人才选择任用方面的特色，也是业绩能够长期稳定向上的重要原因。他透露，在人才选择任用上，公司不轻易从外部招聘，讲究内部延续性，主要以自主培养为主，同时强调“适合”。“比如，有些人研究做得很好，但不一定就适合搞投资。”尤象都说，“因为我们不盲目选用基金经理，在投资人员的选择和使用上，出错的概率相对较低，也因为我们不盲目从外部找人，队伍的稳定性和业绩的稳定性都得到了相应的保障。”

　而银河基金管理层对投研团队的较少干预，以及不急功近利的考核态度，也是投研团队能够持续取得好成绩的重要基础。尤象都表示，银河基金管理层只希望做好服务工作。除了投委会和风控会等必要的决策机制和程序外，对于具体的投资过程基本是不干预的，在投资业绩相对较好时，给予充分肯定，但在投资业绩相对不好时，管理层给出的更多是关怀和鼓励，从不责备和指手画脚。

　“我们相信、信任我们的投研团队，特别是在他们处于相对低谷的时候，信任才是良方。通过各方努力，我们在投资业绩方面取得了一定的成绩，但我们知道，在资本市场很难有常胜将军。要认识到队伍稳定和投资业绩稳定提升，是一个相辅相成的关系，投资业绩的稳定和提升，是一个积累的过程，需要靠一个稳定的、高质量的团队来保障。”尤象都说，“我们已经考虑在理念上做出一些调整：未来我们会更注重长效机制的建立，来推动我们的投资管理更注重中长期的业绩保障。同时，我们也在考虑尽量通过人才培养和适当的引进，丰富我们的业务技能，逐步强化绝对收益的理念。”

　作为公司的总经理，尤象都还强调，从管理的角度看，如果公司投资业绩长期不理想或队伍波动较大，管理者首先要自省，是不是在管理上、在机制方面、在日常工作中出现了问题，而不是单纯去找投研团队的毛病。除此之外，还要认识到，内部理顺是解决问题的根本，外部“挖人”不是良方，解决不了根本问题。“有困难时共同面对，出现问题时充分信任，既把握好原则，又能‘人性化’，可能对员工凝聚力、归属感和安全感的生成是很有帮助的。”尤象都说，“如果我们管理人做好了自己应该做的，队伍的稳定性就能有较好的保障，良好的投资业绩也是可期的。”