在众多基金公司蜂拥于非公募业务的同时，银河基金却秉承稳扎稳打的策略，给公募业务和非公募业务做了“共同发展、各有特色、互为补充”的明确定位。

　“我不认为公募业务寸步难行，也不认为非公募业务风生水起。”尤象都向记者表示，“公募的前途仍然是光明的。从市场细分角度看，公募和非公业务有不同的客户群体，各有各的特点，所以，公募和非公不是此消彼长的对立关系，是互相补充和互为存在的关系；如果公募做得足够好，充分发挥财富管理人的职业素养和职业能力，随着相关各方的成熟，目前的绝大部分股民、各类机构者以及大量银行储户，都将是公募业务的投资人，公募未来的发展空间其实十分广阔。”

　尤象都指出，从表面上看，非公募业务这两年发展迅猛，但却存在两个非常严重的问题：第一，是风险管理的缺陷，这方面已经引起了各方的高度关注；二是业务拓展急功近利。而急功近利，首先导致了风险的潜藏，其次使这块业务一定程度上丧失了财富管理的本质，从统计上看是规模迅速扩张，但实际上水分很多。尤象都认为，基金行业的非公募业务不解决好这两个问题，不仅会伤害非公募业务本身，可能还会殃及整个行业的健康发展。所以，非公募业务目前要做的是先正视和厘清问题，再讲如何发展。

　尤象都告诉记者，银河基金的专户业务去年起步，今年有一定的起色，子公司今年上半年获批，相对起步较晚。而基于理性思考，公司希望这两块业务同样秉承“务实、责任、和谐、勤勉”的要求，要自始至终充分重视风险管理工作和强调投资人的利益保护。他表示，这两块业务发展，还是要结合银河基金的整体特点，利用好公司投研的相对优势，培育主动管理能力，同时，至少在专户上，希望能以绝对收益产品为主。

　“在这两块业务定位上，我们强调‘共同发展、各有特色、互为补充’。在未来的规划上，我们都会将风险管理作为重中之重来抓。公募方面我们更重视布局，包括人才布局、境内外市场布局、业务线布局（包括全牌照）、产品线布局等，专户和子公司更追求特色化，主动管理是我们的一条主线，同时，希望通过非公业务的发展，能在新业务尝试、客户关系建设、客户综合服务推进等方面，有一些突破。”尤象都说。