■ 经营之道

　□本报记者 殷鹏

　有调查显示，财务转型主要受企业规模影响，在年营业收入500亿元以上的企业中，几乎没有企业不关心财务转型。对于特大型企业来说，财务职能转型与变革已经到来，而对于规模相对比较小的企业来说，财务转型的诉求相对较低。

　这是日前高顿财务培训联合ACCA（特许公认会计师公会）发布的《中国企业财务转型大型调研报告》中给出的结论。

　近年来，中国企业面临宏观经济增速趋缓、出口形势短期难以根本好转、产能过剩等严峻挑战。党的十八大开启了“转型中国”的序幕，明确下一步经济增长的动力，来自产业结构调整升级、商业模式的创新和精细化管理。作为企业管理的核心引擎，需要财务组织承担更大的责任，洞察企业发展先机，为决策提供有价值的信息支持。

　在这场变革与挑战中，部分企业的CFO（首席财务官）已然行动起来，积极参与到战略和业务决策当中，成为财务转型的标杆。不过，许多企业面临如何带领企业财务团队实现整体转型的困难。

　上海财经大学副校长孙铮表示，财务转型要求公司财务必须学会把企业的商业模式说清楚。所有这些战略财务、运营财务、专业财务都是为重塑商业模式，以及整合价值链管理而服务的。

　“财务转型就是要重塑CFO在企业资源配置中的地位。”中国神华财务总监张克慧认为，传统的财务特别像刹车系统，CEO是踩油门的，CFO应该是很谨慎的给油者。现在CFO要转成一个仪表板，只有越丰富自己仪表板的功能，对企业的价值才越大。所以CFO转型是要向一个全方位的指引者、引领者方向去转。

　北京市路政桥集团财务总监苗润生表示，财务转型是适应企业和外部发展的必然要求，国有企业的转型必然会带来财务人员、财务知识和财务方法的转型。

　《中国企业财务转型大型调研报告》指出，推动企业财务转型的三大动因是，复杂的外部环境、企业发展的压力以及信息技术的快速发展。关注价值创造已经成了企业财务管理者的共识，CFO急需建立与“价值创造型”财务职能相适应的人才体系。随着本土企业的管理变革、财务转型与商业环境变化加快，对财务人员的能力要求发生了的根本变化，这对企业传统的财务人才体系提出了巨大挑战。