□本报记者 陈莹莹 实习记者 任明杰

　全国人大代表、新希望集团董事长刘永好4日在接受中国证券报记者采访时表示，新希望集团将逐步向服务型农业龙头企业转型。

　刘永好对中国证券报记者说：“在家庭农场方面，我们已探索好多年了，有信心做好。中央一号文件肯定家庭农场和其他新型农业经营组织地位，无疑给我们带来更多利好，我相信以后会在‘公司+家庭农场+合作社’这样一种体系中干得更好。”

　２０１３年中央一号文件提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中，“家庭农场”概念是首次在中央一号文件中出现。

　伴随着农业新型经营主体的出现和发展，刘永好表示，面对新形势，新希望集团在未来30年将逐步向服务型农业龙头企业转型。他说：“以前公司发展是独立的，考虑到公司转型，那么跟农民的关系要怎么定义呢？我想是帮助农民跟公司一同进步和发展，所以我们便想怎么帮助农民逐步做大，发展成为家庭农场，进一步发展合作社，以及公司怎么介入进去帮助他们发展，也就是从‘饲料大王’、‘鹌鹑大王’、‘养鸭大王’和‘养猪大王’发展成为‘服务员’，成为服务型企业。这个过程就是现代农业转型过程，就是帮助农户增收过程，也是农业企业发展过程。”

　刘永好表示，新希望集团将向农户、家庭农场和合作社提供组织服务、金融体系服务、技术服务、加工服务和市场服务等多方面服务，向综合服务商方向转型，扶持农户、家庭农场和合作社向规模化方向发展。

　刘永好表示，他有三个梦想：第一个是把新希望集团打造成为国际级农牧企业；第二个是希望国家能打造一批具有国际话语权的农牧企业“国家队”；第三个是带领农民转变经营方式，向家庭农场和合作社规模化方向发展。第二个梦想无疑是刘永好眼下最关注的。

　他说，我国是世界上最大的农业市场，但我国农牧企业普遍规模较小，缺乏世界竞争力，没有国际话语权，因此，培育农业国家重点龙头企业，打造一批具有国际话语权的“国家队”成为当务之急。

　刘永好表示，集团今年将继续把海外发展作为主要增长点，扩大产业规模。目前，新希望集团在埃及的工厂已建成，南非的工厂今年将建成，孟加拉国的工厂在扩建。集团在土耳其、柬埔寨、菲律宾、越南和印度尼西亚等均有投资。