全球规模最大的资产管理公司之一——美盛集团，旗下拥有美盛资金管理、西方资产管理、锐思投资、博茂及凯利顾问等著名子公司，成立百余年来，历经沧桑，百折不挠。最近几年却遭遇低谷，一蹶不振。

　统揽四大子公司的首席执行官马克·费汀自2008年金融危机开始执掌美盛，可谓接手了一个烫手山芋：美盛内部问题连连，知名度颇高的基金产品收益停滞不前，企业文化传承也出现困难。积劳成疾，随着经济危机的爆发，美盛遭遇资金大规模流出、业绩表现差强人意及公司治理结构捉襟见肘等一系列困境。与此同时，全球资金管理业正经历一场彻底革新。

　纵观费汀掌管的美盛旗下四大“精品基金公司”，均是独当一面的“王牌”之师：西方资产管理公司是与太平洋投资及贝莱德集团齐名的固定收益类巨头，锐思投资则是小盘股专家，凯利顾问公司擅长股息与收入投资，博茂更是对冲基金业的先驱。

　数十年来，美盛集团以惊人的表现赢得市场青睐，股价连连攀升，旗下管理总资产达到1万亿美元。而近几年呈下山之势的滑坡速度，令市场人士大跌眼镜。今年4月1日，美盛集团股价跌至26.85美元，与2006年最高点136美元相比，已难望其项背。

　面对颓势，费汀接掌美盛之始，便着手改革，包括力促货币基金业务，大规模精简机构及寻求集团盈利。目前来看，费汀的努力颇见几分成效。2012财年美盛集团有望实现2.18亿美元盈利，每股收益达1.45美元，这与2009财年盈亏相比，已算是不小的进步了。

　费汀上任以来启动的改革措施并非轻而易举，甚至可谓步步惊心：从缩减1.4亿美元集团开支及裁减三成员工，到执行1亿美元的股票回购计划，并重组和精简高管办公室等等，在市场分析人士眼中，每一样措施的实行，对于一个分散型组织来讲，都是巨大挑战。换言之，费汀从集团层面撬动管理杠杆，但杠杆能否有效运转，则取决于下属公司的能动性。费汀坦言，这些改革措施并非遵循分散型组织的运行模式，只是为履行重振美盛的承诺。

　费汀的“壮举”还得到业内高手的力挺，特里安投资公司创始人兼对冲基金经理尼尔森·佩尔兹便是其中之一。自2009年起，佩里兹不断购入美盛的股票，并成为董事会重要成员。佩尔兹一向以低成本管理著称，因此业内普遍认为，美盛的精简措施与佩尔兹有直接关系。

　谈及美盛集团，旗下的美盛资金管理公司不可不提，这一相对独立运营的子公司，掌门人并非费汀，而是比尔·米勒。尽管美盛资金只掌管80亿美元资金，但其对于集团的贡献非同小可，米勒的杀手锏就是价值信托基金，该产品不仅成为公司旗舰，更是重要的吸金工具。而年已62岁的米勒很快将交棒于山姆·彼得，与费汀不谋而合的是，彼得也推崇改革之举，并已着手相关事项，包括加大投资组合产品金额，注重科技与健康医疗领域投资等。

　市场人士认为，美盛的复苏已初见端倪，不过，面对当前恶劣的市场环境，加之改革措施还需慢慢见效，真正上演王者回归尚需一定时日。（石璐）

　《巴伦周刊》