基金业的从业人员在不同发展阶段具有鲜明的特征，更新换代速度也非常快。1998年基金成立之初，基金公司的大部分投研人员是从证券公司的自营人员中找来的。这个时期的基金投资风格不够成熟，赢利目标短期化，价值投资色彩较弱。投研人员倾向于通过交易来发现价值，技术分析重于基本面分析。3年多之后即2002年左右，基金公司自己培养的投资研究力量开始成熟了，独立的买方研究体系开始建立，提出了价值投资和组合投资口号，开始注重基本面分析。到了2007年国际化及创新业务推出阶段，尤其是股指期货出台之后，基金公司的人才选择方向和标准发生很大变化。除自己培养的各类人才之外，对海外人才的需求大幅增加，其中不仅仅是投研人员，还有具有全球视野的风险管理人员和后台运作人员。

　经过十多年来的发展，基金业的人才结构已经变得非常丰富。到目前为止，由于良好的机制和发展潜力，基金业对人才的吸引力是中国金融业里最高的。高校应届毕业生的就业意向中，基金业是他们的首选行业之一。在立足于自身培养的基础上，中国基金业始终保持非常开放的心态吸纳着国内外各行各业的优秀人才，已经建立面向全球的开放式人力资源架构，基本上可以适应未来业务发展要求。以博时为例，博时的员工按国籍来分，已多达六个国家和地区；以毕业院校来分，不少来自大家叫得出名字的世界名校；以工作地来分，远的在旧金山、波士顿，近的在香港（部分为兼职工作）。我们也可以说，在金融行业中，基金业的人才队伍建设是做得最好的。

　近年来私募基金发展给公募基金的人才队伍稳定性带来一定的冲击，基金业中“弃公投私”的行为也时有发生。不过，经历了三个发展阶段，基金业的根基不会受个别人员流动影响。相反，人才流动是基金行业发展的一个必经阶段，今后人才流动将是常态。人才流动比不流动好，不流动就会形成“堰塞湖”，就会扼杀人才培养的机制。人才有了流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。因此我们应该理性看待基金业人才的流动现象。从长远来看，基金行业也会适应不断加剧的竞争态势，借鉴国内外资产管理行业机构的经验，自我调整和改革，让有志于从事大众投资理财服务的专业人员有施展才华的更大空间。

　以人为本，在用人上实现创新，是基金公司利用有效的方法对人才不断开发、培养并实现增值的过程，同时也意味着基金公司能在员工成长的同时实现利润增长，从而为持有人创造价值。

　博时基金公司成立伊始就明确提出了以“为国民创造财富”作为企业的使命，倡导有理想的人来为广大基金持有人服务。私募和公募，分别是资产管理两种不同的业态。私募是为少数人管理资产，创造财富，而公募则是为大众理财，为大众创造财富。基金从业人员应该认清自己的使命，在个人利益与社会利益中寻找平衡。博时基金将发掘热爱基金业、有志于为国民理财的人，通过建立起一个完善的培训、增值体系，力争让他们将自己最优秀的表现展示给投资者和市场。