□德勤中国首席执行官 卢伯卿

　战略悖论源于战略承诺和未来不确定性之间的冲突。如果公司为规避风险而不做出战略承诺，那么或许公司能够生存，但很有可能无法蓬勃发展。如果公司进行战略承诺，可能收获丰厚的回报，却要同时面临彻底毁灭的高风险。面对两难境遇，应该如何作出抉择，是企业经营管理中的一个难题。

　我很高兴地看到，针对这个问题，我们德勤管理咨询的专家迈克尔·雷纳著述的新作提出了有益的思路。在本书中，这位德勤研究所的杰出专家通过翔实的案例和大量研究结论向我们说明，无法用预测来应对由未来的不确定性所带来的问题。因为企业不可能同时应对不同速率的变化，单纯依靠企业在各种变化环境中的适应性也解决不了难题。在书中，我们还可以看到威旺迪、索尼为什么遭遇了战略失败，而微软和强生又依靠什么征服了战略悖论。迈克尔向我们建议，只要遵循“必然存在的不确定性”和“战略柔性”的原则，任何企业在其选择的风险系数内，都可以得到想要的结果。走向成功的唯一途径是将战略建立在应对未来各种可能性的实物期权之上，而不是基于单一的战略承诺。换言之，公司在战略上必须多方下注。并且他提出了解决战略悖论、管理战略不确定性的行动框架：预见、规划、累积、执行。

　纵览全书，让我深为感动的是，迈克尔·雷纳始终如一地秉持着审慎与谦逊的精神和态度。我想，在当下重申这样的审慎和谦逊具有极其重要的意义。怀想远古祖先的各种崇拜，不断述说着人类对未知的敬畏，今天，中国的雪灾、地震，席卷全球的金融危机，无不警示着人类的脆弱和未来的不可预测、不可掌控。在这样一个瞬息万变、充满不确定性的世界里，如若不能怀揣审慎与谦逊，是非常危险的，对一个企业，同样如此，因为未来不确定性或将使企业重蹈战略悖论的覆辙。

　处在这样一个高度不确定的时期，中国的企业需要有更多的准备，更成功的战略，但是并不能迷信地认为战略是一帖万灵药。战略制定只是一个开始，管理战略的机制可能是更艰巨的任务。对中国企业来说，最重要的不是去模仿某种具体的做法，因为企业生长环境、时间、发展轨迹都不相同，更重要的是，我们要学会怎样用一套机制来解决问题。我们相信，面对未来的不确定性，具有战略能动性的企业才能抵御全球宏观经济恶化和金融市场震荡带来的影响，实现持续发展，基业常青。

　本书提供了一个重要的空间，使我和我的合伙人团队能够更好地去思考战略的精髓及其不确定性，从而引导团队成功；使我们更有能力帮助客户把握并管理未来的不确定性，确保拥有最有效的战略引领最大的成功！我们希望通过此书，你也能开卷有益，深受启发。

　书名：战略的悖论

　作者：迈克尔·雷纳

　出版社：机械工业出版社华章分公司