□王建霞

　全球500强企业中有40%是由家庭所有和经营的，家族企业延续百年的“要诀”在世界范围内有各种各样的版本。然而，现在中国家族企业第一批创业者年过半百，却大都面临“后继无人”的尴尬，其根本原因之一在于中国传统文化的束缚——家产均分，等等。中国家族企业普遍面临的问题是：谁能接过我们的枪？这就是新书《富过三代》的背景。

　在世界各国，家族产业的发展往往伴随着家族的发达，是豪门就有恩怨，没有恩怨的家族往往还不算豪门，中国企业也不例外。从“玄武门之变”的弑兄到古代“废长立幼”的风波，前车之鉴让老一辈大都不敢轻易放权，中国人独有的文化更忌讳早谈“身后事”，于是新一代仓促上马，结果不是企业分家就是接班人成了扶不起的阿斗，企业面临浩劫。

　作为国内首部系统研究家族企业接班人培养的图书，《富过三代》扎根于中国企业文化的实际，深入分析了中国企业的成长历程、领导者的心态、中国企业目前所处的现实环境和面临的实际问题，提出要实现新的飞跃，中国企业必须迈过传承的门槛。从中国古代成功“交权”的史实和当今国际上顺利接班的案例入手，《富过三代》深入分析了家族成员接班、企业内部选拔和职业经理人代管的各种利弊，回答了一系列困扰着中国家族企业领导者的问题：

　接班人应该具有哪些素质？怎样挑选接班人？

　接班人从何时开始培养？培养渠道有哪些？

　怎样厘清家族成员的产权和责任？

　权力如何平稳过渡？新的领导班子怎样确立威信？

　该书首次提出了一套专门针对中国企业接班人培养的实用指南——接班人培养六步曲，每一步都详细地点出了其中的关键环节，我们既可以借鉴其精神所在，也可以照搬实践操作。

　对于大中型企业、跨国公司来说，接班人问题早已不是企业领导者的私事，它关乎企业成就百年基业的“赛点”。企业要“富过三代”传承百代，今天的企业领导就必须早作交班计划，建立培养机制，在恰当的时候急流勇退。《富过三代》帮助我们厘清思路，提供可行方法，让中国家族企业的企业发展与家庭和睦的双赢不再是梦想。