□记者  陈晓刚  报道

    继采矿巨头必和必拓公司(BHP)宣布以73亿美元收购澳WMC公司后，本周三，加拿大诺兰达公司(Noranda)也宣布了与鹰桥公司(Falconbridge)合并的消息，并购规模约为24.9亿美元。中国五矿发展公司在去年11月未能与诺兰达公司成功达成排他性收购协议后，一直还在与对方进行接触，但在此次诺兰达与鹰桥合二为一后，市场人士分析，五矿已不大可能再次向诺兰达提出收购要求。

    诺兰达公司持有鹰桥公司58.8%的股份，也一直期待能完全控制鹰桥。根据双方新达成的协议，每1.77股诺兰达股票将交换1股鹰桥股票，根据截至3月7日的鹰桥平均股价计算，此次收购的溢价比为15%。随着收购的进行，诺兰达将发行总值为12.5亿美元的优先股交换剩余的6340万股普通股股票。

    目前，这两家公司在18个国家拥有铜、镍、锌和铝矿业务，2004年总收入约为70亿美元。合并后的新公司将被命名为诺兰达鹰桥公司，并成为世界上第二大的中层基础金属公司，规模仅次于行业巨头Xstrata公司。

    诺兰达公司原CEO帕内尔(Derek Pannell)已被确定担任新公司的CEO，他表示：“我们方面没有预期中国五矿将出价收购新公司的多数股权，他们可能希望少量参股或者建立某种形式的联合。我们有兴趣同他们合作并建立上述关系。”  

    2004年，五矿向诺兰达提出了收购计划，并迅速组织了宝钢公司、中信集团、江西铜矿、太原钢铁等其他企业组成了联合体与诺兰达进行并购谈判。诺兰达方面于去年11月终止了上述谈判，在金属价格已经大幅飙升并且库存持续下降的背景下，双方无法就协议的基本条款达成一致。价格问题成为了谈判中的最大障碍，诺兰达要求更高的收购价格，但五矿却不为所动。与此同时，五矿出手诺兰达也遭到了加拿大国内一部分人的质疑，有呼声要求加政府应采纳更具建设意义的行业政策，以保护和发展加拿大的资源及相关行业。

    五矿方面曾表示说：“五矿正在从一个金属贸易公司转型为一个能源公司，收购像诺兰达这样有吸引力的公司有助于这个转变的实现。”另外，中国企业近年来已经开始了大跨步向海外市场扩张的战略，并迅速成为了国际并购市场的新锐力量。海外市场人士分析说：在并购战略的第一阶段，中国企业一般聚焦于能源、矿业等外国资源；第二阶段则是迅速进入海外市场，一些在中国享有盛名的企业急于拓展其在全球的销售和分销业务，由于品牌的建立需要时间，采用收购方式迅速进入海外市场的做法是符合逻辑的。尽管此次无功而返，但无论五矿还是其他中国企业，海外扩张的战略都不会发生任何改变。