□记者  施如海  张钦秋  厦门报道

    □控股子公司金鹭公司是国内最大的钨粉、碳化钨的生产和出口基地，其中钨粉、碳化钨粉出口量占全国同类产品出口总量的40%以上。

    □控股子公司虹鹭、虹波、虹飞分别是国内钨丝生产规模排名第一、第二、第四的企业，三家企业合并在国内市场的占有率达70%以上。

    □2004年1—9月，公司新投资的硬质合金项目累计实现销售收入10862万元，实现净利1809万元。

    “不但要做到最大，还要做到最强”，这是厦门钨业（600549）总裁刘同高说过的一句话，也是厦门钨业全体员工执着追求的目标。

    从20年前只有3万元账面资产的小厂，发展成为全球规模最大的钨冶炼生产商，拥有国际同行业中罕见的体系最完整的产业链：钨矿山——冶炼——钨材——硬质合金。厦门钨业是如何取得今天的市场地位？带着这一思考，日前，记者走访了厦门钨业。

    技术优势奠定市场地位

    在厦门市集美区北部工业区，有一片绿树掩映的园林式工厂，这就是厦门钨业控股子公司厦门金鹭特种合金有限公司所在地。这里是国内最大的钨粉、碳化钨的生产和出口基地，从这里生产出来的钨粉、碳化钨粉、硬质合金混合料销往世界上许多发达国家的知名企业，其中钨粉、碳化钨粉出口量占全国同类产品出口总量的40%以上。

    金鹭公司能取得今天的市场地位，得益于研发上经过不懈努力所奠定的技术优势。目前，金鹭公司在钨粉、碳化钨粉的生产工艺、技术及质量上，均处于国内领先地位。其硬质合金生产线，是厦门钨业上市募集资金的投资项目，该项目在建设期间，坚持引进与消化吸引创新相结合，除主要设备进口国外先进设备外，其余占固定资产70%的配套设备均自行开发研制，节约了大量的资金。在不增加投资额的前提下，公司还建成了深加工精密铣刀和电子微型钻生产线，各种产品的生产能力都比原计划大大提高。

    成立于1992年的厦门虹鹭钨钼工业有限公司，是厦门钨业旗下一家主要从事钨丝生产的企业。据公司高层介绍，经过十多年的努力，虹鹭公司已经成长为国内唯一向发达国家照明企业如GE、PHILIP提供出口的厂家。据介绍，在创业初期，虹鹭公司根据自身实际，采用“点菜拼盘”式引进发达国家的设备硬件，自主开发软件技术，降低投资成本。

    并购拓展规模优势

    厦门钨业能取得今日的市场龙头地位，得益于敏锐的市场眼光，进行了几次卓有成效的收购。

    2004年岁末，虹鹭钨钼的特种合金钨丝项目正式建成投产，项目达产后，虹鹭公司的粗钨丝总产能达到1500吨，跃居全球规模最大的钨丝生产企业。

    虹鹭公司仅是厦门钨业所控股的四家钨丝生产企业之一。1998年，在企业发展资金还不充裕的情况下，厦门钨业凭着敏锐的市场感觉，先后收购了江西赣州虹飞钨钼材料有限公司和四川成都虹波实业股份有限公司。

    收购兼并，张弛有道，是厦门钨业发展中的得意之举。2000年4月，为减少上市风险，厦门钨业将当时还处于整合阶段的钨钼丝生产企业及相关资产分立出去组建厦门三虹钨钼股份有限公司。2003年10月，在三虹公司经过几年整合，已实现良性发展，具备回归条件后，厦门钨业出资将虹鹭65%股权、虹波55.52%股权以及虹飞70.93%股权收为己有，完善了产业链，2004年上半年，公司又增持虹波10.69%股权，持股比例达到66.21%。此后，厦门钨业成立了丝材事业部，统一协调旗下几家钨丝生产企业的产业规划，实现了在钨丝生产领域的“垄断优势”。2004年8月，厦门钨业又收购了我国第一根钨丝生产企业——上海上灯钨钼制品有限公司。正是通过明确的并购战略，厦门钨业排除了潜在的竞争对手，不仅实现了企业的迅速成长，还巩固了行业龙头地位。

    长远发展底气何在

    最大并非最强。尽管我国是钨生产大国和出口大国，但出口产品以初级产品为主，产品技术含量不高。这一现象在厦门钨业同样存在。与国外钨业龙头企业相比，厦门钨业的竞争力还不强。

    如何从以初级产品出口为主转向高精尖产品发展，是厦门钨业今后发展的关键所在。许火耀介绍说，厦门钨业很早就意识到这个问题，为突破企业发展瓶颈，保持企业的竞争优势，厦门钨业一方面加深粉末产品的研发、巩固优势，一方面实施产品战略转移，把发展深加工产品作为提升企业竞争力的主要手段。经过几年的不懈努力，公司硬质合金技术渐趋成熟，2004年9月，各条生产线均已投产，产品出口到美国和欧洲等地，受到用户的广泛认同。

    正如“当家人”刘同高所说，现在厦门钨业在硬质合金上已经有一个很好的起步，但是和国外技术先进企业相比，这还仅仅是一个起步，要成为行业最强者，厦门钨业还要在深加工上多下工夫。