□徐中 

　　1985年，彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中写道：在过去10—15年间，美国出现的真正的企业家经济是现代经济史和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件。上世纪80年代，全球经济正在从“管理型经济体系”彻底转型为“创业型经济体系。”30多年后的今天，中国也掀起了“大众创业、万众创新”的热潮，创新和创业成为驱动中国经济持续增长的关键引擎。

　　创业家是创新的灵魂

　　创新创业的灵魂是创业家。大家崇拜的乔布斯、比尔·盖茨、贝索斯、埃隆·马斯克、马云等创业家，他们有什么样的特殊魅力？他们是怎样成长起来的或者说是怎样培养出来的？这是无数人想要知道的秘密。

　　百森商学院著名教授、被誉为“创业学”之父的蒂蒙斯曾提出一个创业三角形——“创业者、商机、资源”。他认为，创业是创业者发现商机、整合创业资源去开发商业机会的过程。这三个要素之中，核心是创业者，创业者是整合商机和资源的主动要素。

　　在传统的创业理论中，由于供应短缺、商机遍地，创业者常常被看作是梦想家、冒险者、投机者、生意人。这种人物画像，我们可以在过去四十年中国很多的民营企业家身上看到。

　　进入21世纪，创业者、创业机会和创业资源都发生了根本性变化，创业者中有越来越多的大学生、科研人员，创业机会更多来自技术创新、产品创新和模式创新，创业资源更加丰富、易得，但创业成功的难度也越来越大。

　　在学术上，创业一般分为两类：机会型创业和生存型创业。过去四十年，大多数民营企业的创业属于生存型创业，也就是为了赚钱养活自己或者身边的人。今天，很多大学生和科研人员都是基于梦想与技术创业，而不是单纯为了解决生计问题，这就是“机会型创业”。例如美团、小米、字节跳动、大疆无人机、旷世科技等。

　　创业者“三原则”

　　创业领导者是怎样的一些人呢？多年名列全球创业教育第一名的百森商学院的教授们通过大量研究，在《新型创业领导者》中提出：创业领导者是一群基于对自身的认知和实际工作情境的了解采取行动并塑造机会，为组织、股东和更广泛的社会领域创造价值的人。他们受其渴求的目标的驱使和激励，考虑如何同时塑造社会和环境。虽然他们也会因资源匮乏或高度的不确定性而沮丧，但他们依然会通过采取行动和尝试新的方法来解决这些老问题。百森商学院的学者们还提出了一个“新型创业领导者”三原则模型，对我们理解创业者和培养创业者深有启发。

　　第一项原则是“认知双元思维”。因为创业过程中充满了不确定性，因此，创业者在面对可预测的确定性工作和不可预测的动态性工作做决策时，需要学习如何在认知上具有双元思维，即其决策方法既运用预测逻辑又运用创造逻辑。当一个组织的未来目标和环境都与过去无异时，创业领导者可以运用传统的分析模型来预测和管理这种情况。当未来是不可预知的、与过去几乎没有相似之处时，创业领导者必须学习如何通过行动和实验来创造未来。基于认知双元思维，创业领导者应学习平衡和选用这两种决策方法。

　　正如知名小说《了不起的盖茨比》的作者、20世纪美国著名作家菲茨杰拉德的那句名言所说：“同时保有两种截然相反的观念还能正常行事，这是第一流智慧的标志”，这是成功的创业者需要具有的灰度思维。

　　第二项原则是，新型创业者要具有一种独特的世界观，要特别关注社会、环境和经济责任与可持续性的概念。这与传统的创业就是为了赚钱发大财、实现个人财务自由有了质的区别，创业者更加关注社会进步、科技创新、效率提升、能源节约、扶贫帮困等有极大社会意义的项目。这也是人们在经济生活条件相对富足的情况下，创业的追求上升到了一个新的境界，个人和组织越来越多地关注其行为对于社会、环境和经济的影响。

　　例如，最近我参与评审的清华大学学生创业大赛中的一个项目“光盘打卡”小程序项目，它用打卡的方式来鼓励大家节约粮食，让口号真正地变成行动。拒绝“剩宴”，光盘到底！短短几个月，已经有数百万人加入，引起了媒体和社会的广泛关注。像这样的创业项目每年在教育部的互联网+创业大赛和团中央的创青春创业大赛中都有数以千计，这代表了一种新的创业趋势。

　　第三项原则是帮助创业者充分认识自我的使命和商业机会的社会背景，找到自己的人生使命、动机和兴趣，并与社会需求有效结合起来。创业领导者必须从自身的价值观、动力和背景等方面来理解自己的追求与身份，坦诚地面对自己的能力和局限性，明确创业的目的是解决一个客户痛点、一个客户需求，这样才能在创业的艰辛历程中不会轻易动摇、轻易放弃。任何成功，都是长期坚持的结果。坚持自己的使命、愿景和价值观，而坚定的信念来自清醒的自我认知和对社会的认知，从而无所畏惧、无怨无悔。

　　从某种角度看，创业领导者是一种“异类”，是一群充满理想、富于创造力和行动力、具有学习和奉献精神的战士。未来的社会，需要越来越多的创业领导者。