在业内人士看来，除了秉持价值投资理念并长期贯彻践行，安信基金的迅速崛起与其施行的特色事业部机制有很大关系。

　　对此，刘入领始终强调，安信基金不是一家平台化的公司，而是集中管控的公司。与一般意义上、完全独立自主的事业部制不同，安信基金的事业部更像是一个个的“账套”，并非是组织架构上的设定，更不会成为公司贯彻统一理念、施行统一管理思路时的障碍。安信基金的运营管理完全是按照基金公司的常规模式来做的，权益投资部、专户部、固定收益部等一级部门才是公司运营的真正骨架。

　　“事业部制的优势是给予了基金经理长远的预期，让做出贡献的人得到应有的奖励，这样才能始终保持充足的动力。”刘入领表示。

　　“激励言出必行，兑现按时按量”，这也是安信基金的事业部机制在业内的良好口碑。在刘入领看来，激励机制不兑现就失去了根本的意义。而对于优秀投资业绩的奖励，是为投研人员提供动力的一种保障。

　　值得一提的是，安信基金会给予获得中国基金业金牛奖的基金经理额外奖励。对此，刘入领表示，在安信基金当前的发展阶段，获得金牛奖是对公司品牌的格外提升。奖励金牛奖得主是希望给予投资人员正确的方向指引，出发点与持有人的利益保持高度一致。

　　在业内人士看来，在公募基金行业内实行有效的激励机制也并不能完全没有约束，如何理清这其中的关系十分关键。而记者了解到，安信基金的风险控制实际上是非常严格的。

　　“要想弓开如满月，弓背就要足够强。”刘入领表示，安信基金一直以来都十分强调合规与风控方面的严格力度，“侧重点始终在风控上”，需要确保在动力足够、机制明晰的前提下，投研人员在努力创造良好业绩的同时始终处在正确的航道上。

　　刘入领同时强调，好的制度不会是一成不变，但其中大的方向与基本框架一定不会动摇。他坦言，安信基金的事业部制确立至今基本没有大的调整，只是每一年会根据当时的市场环境做出一定的微调。