人才是资产管理行业的核心，团队的相对稳定也正是兴业全球基金的优势之一。有数据显示，历年兴业全球基金的离职率都不到行业平均水平的一半。庄园芳表示，探索并完善长效激励机制，应对人才竞争压力，留住核心人才，始终是兴业全球基金的工作重心之一。

　“股东方一直很支持公司在员工激励机制方面多做创新和探索。”庄园芳介绍说，近年来的人才流失潮，增强了基金行业在留住人才方面的紧迫感，而行业激励机制创新的方向，就在于让公司价值与个人价值能够更好结合。

　兴业全球基金员工激励机制方面的创新，比较有代表性的是每年实行的基金经理持基计划——基金经理买入自己管理的基金，公司再以百慕大式认购期权的方式为运作良好的基金提供“收益翻倍”的行权机会，相当于为基金经理购买自己产品的投资加了一倍杠杆，这样既为优秀基金经理提供了额外激励，也可以实现基金经理和客户“利益捆绑”，并且充分体现了公司侧重打造旗下产品中长期可持续的业绩表现。

　“公司去年也大大加大了员工奖金池的占比，其中还专门预留部分用于核心人员的中长期奖励。”庄园芳介绍称，兴业全球员工的薪资水平经过连续两年的大幅提高，已达到行业前列水平。

　一个对优秀人才具备较强吸引力的公司，除了提供较好的薪资，良好的“软环境”同样不可或缺。兴业全球基金的工作“软环境”在业内颇有口碑。记者了解到，为了鼓励员工参加各类体育锻炼项目，兴业全球基金特设周二、周四为公司“健身日”，在不影响工作的前提下，员工可以提前1小时下班，参与公司组织的健身活动。公司工会的兴趣小组琳琅满目，2015年已多达12个，包括足球、篮球、游泳、骑马、书法等，致力于做到让员工“勤勉工作，快乐生活”。