提问：在国外银行业资产管理和财富管理组织架构设置上，其优势是有事业部制、子公司制，那么目前国内大型商业银行在组织架构上采取哪种方式会更适合？

　马续田：国外银行资产管理只有一种模式，就是子公司的模式，但如果深入到各个商业银行内部看，其实是披着子公司外衣的皮，资产管理都是独立的法人机构，但在内部看，其全球子公司无论是设立在哪里，在总行都有一个部门，对全球所有公司进行下达任务，包括人员任免。形式上设立子公司的原因有很多，一个是拿牌照的法律要求，还有一个就是税收的要求，但实际上人、财、物都是总行一条线贯彻下来的。从中国银行业资产管理角度讲，将来必然是子公司模式。子公司内部考核如何变化，其实国外银行已经有很成熟的经验，这样的组织模式不用太担心。

　殷剑峰：商业银行为什么设立财富管理公司，原因很简单，就是商业银行做传统的存贷款业务可以变成理财客户，反过来理财做的好又可以吸引存款客户和贷款客户。所以商业银行的优势就存在于范围经济，就是传统业务和新型业务之间是互补的，意味着这两个业务不可能切开，因为切开了对商业银行来说，就跟其他资产管理公司没有任何竞争优势。所以在这层意义上看，银行成立资产管理公司也好，事业部也好，永远是相对独立，当然企业文化、考核机制应该是向市场化方向发展。这也可以理解为为什么总行做理财，分行也做理财一样，因为分行更贴近客户。包括私人银行，特别在江浙一带有很多的私营企业家，只有分行、支行的人才能了解他们家庭的状况，才能为他设计财富规划。所以在这个前提下，很多东西不是一刀就切干净，实际上是在探索过程中完善的。