一 重要提示

　1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。

　1.2 公司简介

　■

　■

　二 主要财务数据和股东情况

　2.1 公司主要财务数据

　单位：元 币种：人民币

　■

　2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表

　单位: 股

　■

　2.3 控股股东或实际控制人变更情况

　□适用 √不适用

　三 管理层讨论与分析

　3.1 公司报告期内经营情况的讨论与分析

　在当前经济运行的新常态下，煤炭行业整体呈现低迷的态势，全行业都陷入了亏损的泥潭。即使在国家政策调控下，上半年全国煤炭产销量虽然略有下降，但全社会存煤连续42个月超过3亿吨，且下降趋势不明显；价格方面，各煤种较年初下降幅度都超过了100元/吨，跌破了大部分企业的成本线。

　从大有能源的主要经济指标来看，报告期内生产商品煤818.64万吨，同比降幅22.40%；销售商品煤736.81万吨，同比降幅22.94%；实现营业收入28.73亿元，同比降幅33.56%；原煤单位制造成本206.38元/吨，同比下降25.38元/吨；非生产性支出同比下降0.33亿元，，同比降幅37.93%；归属于上市公司股东的所有者权益95.67亿元，归属于上市公司股东的净利润-2.32亿元，企业面临的经济形势非常严峻。同时，从原煤单位制造成本和非生产性支出等数据看，企业内部挖潜、提质增效工作成效明显。

　一、上半年主要工作措施

　（一）严守底线狠抓安全管理。一是深化安全“双基”建设。安排同类型矿井互检，共同提高。强化现场考核。二是扎实推进安全管理“三步走”。第一，强化安全“红线”管理，研究制定了安全管理“红线”（109条）、“重点”（191条）及考核办法，并强力推进。第二，实施薄弱环节管控，提高了安全预控能力。第三，执行岗位作业流程化管理，全面启动了作业流程化管理。上半年，在大家的艰苦努力下，全公司实现了安全生产。

　（二）扎实开展矿井技术、工艺优化工作。一是从制度上进一步规范完善了开掘工程质量管理，并在公司内部矿井推广应用了临时支护方法、周边眼空气柱装药技术。二是引进了岩巷快速掘进作业线工艺。三是推广煤巷锚网索支护技术。四是改进采煤工艺。通过矿井技术、工艺优化工作，强化了生产管理，提高了巷道工程质量和单产单进水平。

　（三）切实强化煤质管理工作。一是强化考核，利用经济杠杆调动基层抓好煤质管理的积极性。上半年共动用煤质切块工资662.91万元。二是加强了现场分采分运管理。三是充分发挥了各矿洗选设施的提质作用。上半年共入选原煤582.4万吨，生产洗选产品516.78万吨，选前原煤平均灰分36.52%，选后产品平均灰分31.88%，平均降灰幅度4.64%。四是开展了内部配煤工作。今年来在义络公司、李沟公司建立配煤点，对部分矿井的原煤进行配煤，取得了一定效果。上半年，全公司商品煤平均发热量4481大卡，同比提高201大卡，增幅4.48%。

　（四）全面强化成本管控，不断提升精细化管理水平。一是扎实开展矿井成本分析优化工作。各生产矿井将全部成本费用支出还原到各作业单元，从生产工艺、支护形式等方面，分析影响成本投入的决定性因素，并提出了优化方案。二是全面开展矿井供电系统优化工作。按照“能停则停、能减则减、能合则合”的原则，今年来对全公司矿井53处地点进行了供电系统优化，节约供电设备购置资金935万元、电费371万元。三是加大锚注支护、沿空掘巷、沿空留巷、煤巷无架棚支护等先进工艺技术的推广应用，上半年节约支护费用1601.5万元。四是优化灾害治理工程投入。上半年节约防治水投入589.2万元、节约防冲工程投入408.8万元。五是加强物资回收复用和修旧利废。上半年计划7500万元，实际完成8428.05 万元，完成计划的112.4%，其中复用3983.98 万元，修旧利废444.07 万元。六是强化非生产性支出控制。上半年非生产性支出同比下降0.33亿元，，同比降幅37.93%；七是利用合同能源模式进行节能改造。分别在耿村、义络和常村，对矿井水、大气、空压机余热回收以及主通风机、电机和乳化液泵站变频进行节能改造，节省投资约800万元，年经济效益300万元以上。八是认真开展提质增效对标竞赛活动。加强对提质增效对标竞赛活动的组织领导，每月对竞赛活动情况及时通报，激励先进，鞭策落后。

　（五）扎实推进内部市场化管理工作。一是加强对基层单位的督导与考核。每月抽取6-8个单位进行指导服务，每季度进行一次全面考核，考核结果与单位工资挂钩。二是开展多种形式的培训与学习。在5月份组织120人次参加内部市场化管理专题培训。组团先后到兖矿集团东滩煤矿、山东能源翟镇煤矿、永煤集团陈四楼矿等单位学习市场化管理先进经验，并组织召开了专题座谈会，扩大了交流，拓宽了工作思路。三是加快推进专业市场建设。上半年，科技市场、人力资源市场、物资市场、机电市场、设备租赁市场、优化设计市场、后勤市场等专业市场先进单位切入点，以点带面，收到了较好效果。四是对市场化管理信息系统统一规划。为了避免信息系统的重新建设和低效运作，信息中心与企管部结合制订了内部市场化信息系统实施方案，招标前期准备工作已经启动。

　（六）持续推进人力资源结构调整工作。一是完善内部人力资源市场，上半年全公司进入内部人力资源市场人员319人，退出130人。二是加大人员内部调剂和对外劳务输出力度。上半年，协调杨村矿40人参与煤气化设备检修工作，组织千秋矿放假职工129人到三门峡戴卡和漯河银鸽进行劳务输出，促成了21人对开祥化工的岗位承包事宜。三是大力推动薪酬结构调整，地面、辅助、井下一线职工薪酬分配比例由1：1.42：1.97调整到1：1.42：1.98，保障了一线员工的稳定。上半年，全公司人员总量减少1234人，以劳务输出形式分流安置富余人员401人，合并减少机构4个，处级和科级干部职数减少45个。

　（七）激发创新活力，加快科技成果的推广应用。一是健全了总工程师负责的科技创新管理体系。二是积极开展技术创新成果收购。上半年收购技术创新成果为41项；内部研究所共收购成果12项、“五小”成果17项，发放收购金额50多万元，进一步激发了广大职工的创新热情。三是确保科技项目的针对性、实效性，确定334项技术难题列入2015年科技项目计划。四是重点推广先进适用技术。下达了《2015年科技成果推广计划》，其中科技成果推广项目37项，先进适用推广成果21项。

　（八）多方筹措资金，有保有压确保生命工程。一是千方百计融通资金。在当前经营形势不佳，银行惜贷的不利局面下，公司采取多种方式融资21.13亿元，有力保障了资金链安全。二是积极推进洗选配项目建设。由于公司部分资源存在发热量低、灰分大等先天不足，为达到省定煤质要求，必须加快推进洗选配项目。三是对投资项目再梳理，对投资较大、工期过长、建成后难以实现预期效益的项目安排停（缓）建。经充分测算论证上半年依程序暂停了李沟选煤厂项目。由于煤炭市场进一步低迷，阳光矿业建成后预期效益不佳，公司及时决定暂时停建。

　二、当前经济运行中存在的主要问题

　（一）煤价持续下滑，煤炭板块亏损面不断增加。今年以来，销量持续下滑，煤价逐月递减，库存大幅上升，煤炭板块亏损日益严重。目前，煤炭价格仍然呈现持续下滑态势，煤炭成本与售价倒挂的状况日益严重。

　（二）煤炭产量未完成计划，成本压力大。一是受煤炭企业固定成本比重过高的影响，产量减少影响单位完全成本大幅上升。目前杨村矿、孟津矿及千秋矿均未能按计划投入生产，巩铁煤业也未能正常生产，影响了上半年原煤产量及其他指标的完成。二是经营性资金缺口持续增加，贷款规模不断上升，企业财务费用将大幅增加。

　（三）煤质问题成为影响公司生存和发展的重大问题。为了提升河南环境质量，今年5月份河南省发改委出台政策，提高了电煤质量标准，公司部分矿井的煤炭销售受到较大影响。今年以来，虽然公司积极推进洗选配项目，但进度没有达到预期。

　三、下半年生产经营的重点工作

　公司下半年工作总的工作基调是：“稳固安全生产，抓好经营管理”。

　（一）切实抓好安全环保工作。在企业生产经营面临严峻挑战的情况下，安全工作显得尤为突出、尤为重要。一要深入推进“双基”建设向区队、班组、岗位延伸，以切实有效的考核确保矿井质量标准化水平动态达标。二要继续推进安全管理“三步走”。坚定不移推行安全“红线”管理，规范薄弱环节管控，全面实施岗位作业流程管理。三要扎实开展好严查严治严防活动。安全隐患严查严治严防的切入点是一级抓一级、层层抓落实。四要切实保证安全精当投入。既要保证必要的投入，更要注重发挥安全投入的效益，严禁盲目投入和无效投入。五要切实加强安全工作组织保障。对基层矿（厂）级班子，特别是行政、技术主要负责人的安全素质、技能及经历经验等是否满足安全生产需要，进行全面排查和评估，切实保证安全前线指挥部具有较强的战斗力。六要坚持“铁制度、硬执行”不动摇。强化约束激励机制，严格责任追究，坚持和完善安全风险抵押金制度，奖励有功人员。七要切实做好环保工作。各单位对环保工作要高度重视，完善环保手续，依法依规生产。

　（二）切实做好提质增效工作。一要抓好有边际贡献的存量资产的安全高效运行，切实实现规模生产。下半年，各单位要在确保安全的前提下，实现规模化生产，把上半年的欠产补回来。二要试点推行作业成本管理。推行作业成本管理要与内部市场化管理有机结合，推行作业成本管理时，不能忽视内部市场化建设，两者必须紧密结合。三要切实强化亏损源管理。下半年，各个亏损矿井要按照制定的减亏目标和措施，抓好落实。对无边际利润、严重亏损单位，在确保稳定的前提下可以有计划的停产、放假。四要充分发挥技术创新在提质增效中的重要作用。明确各级安全生产管理人员的双重职责，依靠广大安全生产管理人员推动技术创新，积极推进各级研发机构研发的先进适用技术早日得到应用，同时要搞好先进技术引进。五要加快解决生产人员队伍不稳定、人员不足，与生产及生活服务人员过多、效率过低的矛盾，加快推进服务辅助人员分流提效、社会专业化管理、市场化运作步伐，鼓励服务辅助人员自谋职业或有组织地开展社会服务项目。六要继续开展好提质增效对标竞赛活动，严格按方案把约束激励政策落实到位。

　（三）进一步加强煤质管理工作。煤质已经成为影响公司正常生产经营的关键因素，必须以踏石留印、抓铁有痕的韧劲突出抓好煤质管理。一要依靠科技进步做好煤质预测预报。通过槽波地震勘探新技术探清煤层赋存情况，提前调整东西部煤层不稳定矿井的工作面改造方案，为提高煤质打好基础。二要抓好井下分采分运配套工程的落实。大力推进井下分采分运工程建设，各单位要严格按照工程计划网络图和项目节点保证按期完成。三要逐步在各矿井原煤进仓或落地皮带上安装灰分在线检测仪，强化原煤指标的考核。四要在抓好已有洗煤厂满负荷运行的同时，抓好在建和待建洗煤厂的推进，力争提前投运。五要抓好配煤工作，耿村矿、常村矿、新安矿配煤系统要尽快投入运行，加快储配煤基地项目申报立项工作。

　（四）严格资金管控，缓解资金压力。一要进一步强化营运资金管理，加速资金回笼，降低坏账风险。要结合市场状况，合理调整产量计划及产品结构，最大限度的清仓利库，减少资金占用。加大内部应收款项清欠力度，积极协调解决内部单位之间货款结算问题，缩短资金在流通环节的占用时间，提高资金的周转率。二要继续严格落实紧缩政策，进一步加大对外付款审核力度，全面压缩非生产性资金支付，确保公司资金链安全，提高资金使用效率，降低财务费用支出。三要积极争取续贷，充分利用公司及所属各子公司两级融资主体，努力取得增量资金，有效缓解资金困难局面，确保资金链安全。四要切实树立危机意识、忧患意识，进一步强化资金的预算管理，对不合理预算或预算外支出要坚决予以拒付，同时要加强对现金流量的监控，严格审批程序，提高对资金管理的约束能力，建立财务预警机制，完善财务风险防范体系。五要积极争取政策支持。对研发费用税前加计扣除、各类国补资金等政策性支持，要积极申报争取。要深入研究国家税收政策，合理避税与节税，争取用足用好有利于公司发展的各项财税政策。

　（五）继续做好人力资源结构调整工作。一要加大力度清理整顿计划外用工和长期不上班人员，提高劳动效率、降低人工成本浪费，确保公司2015年减员目标10％以上的实现。二要促进员工合理流动，严格控制人员倒流，引导员工向艰苦地区、偏远地区、向生产一线、向井下正向流动。三要优化开发现有人力资源，杜绝工作效率低、忙闲不均、岗位分工过细及交叉重叠、推诿扯皮、工作量不饱满等拖拉消极的工作现象，实现人力资源合理配置。四要做好政策制度保障。抓紧下发《关于加强人力资源管理提高劳动效率的规定》、《关于进一步明确员工办理离职手续的相关规定》等文件，深入推动人力资源结构调整工作，给职工留好后路，引导鼓励富余职工对外部进行劳务输出。

　（六）深入推进内部市场化管理。一要抓好市场化向区队、班组层面的推进工作，确保到年底在所有开展内部市场化的单位实现全覆盖。二要发挥专业市场的载体作用，抓好内部市场化成熟创新项目的推广工作，实现以点带面。三要狠抓制度化、规范化、表单化。下半年，企管部要牵头督导好基层单位内部市场化管理的制度化、规范、表单化，整理下发市场化管理指导模板，推动公司整体内部市场管理水平再上一个新台阶。四要分步建设市场化信息系统，提高市场化运行效率。在统一组织招标选择中标单位的基础上，由拟实施信息化系统的基层单位提出申请，由公司组织验收达到基本要求后，方可由中标单位实施。五要严格考核兑现。下半年，要严格考核，加大奖罚力度，对于内部市场化搞得好的单位增加绩效工资，对落后单位要扣减单位工资。

　3.2 财务报表相关科目变动分析表

　单位:元 币种:人民币

　■

　3.3 经营计划进展说明

　公司 2014 年年度报告披露的 2015 年主要经营指标为：煤炭产销量1957万吨；营业收入71亿元；力争不亏损或将亏损控制在5亿元以内；公司整体实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；杜绝一般环境事件（Ⅳ级）。2015年上半年实际完成情况为：生产商品煤818.64万吨，销售商品煤736.81万吨，实现营业收入28.73亿元，全公司实现安全生产，归属于上市公司股东的净利润-2.32亿元。较年度计划经营指标的半数有较大差距，主要原因是受宏观经济环境影响，煤炭需求不足、社会煤炭库存居高不下，导致公司商品煤产销量下降、生产成本上升，同时价格大幅下滑，利润空间被严重压缩。

　四 其他披露事项

　4.1 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及说明

　因受宏观经济环境影响，煤炭市场供大于求、煤炭价格大幅下滑，煤炭产销量下降，预计年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损。

　4.2 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　公司全资子公司天峻义海因青海省政府“一个矿区一个开发主体”的整合原则，2013年5月20日将其所有的聚乎更采矿权以零价款转让给木里煤业集团。因该转让事项涉嫌信息披露违法违规，2013年10月中国证监会决定对公司进行立案调查。2014年9月11日木里煤业集团与天峻义海签订协议，将聚乎更采矿权以零对价转让给天峻义海，协议约定本次采矿权转让事宜在取得相关主管部门合法有效的批准后生效。截止2014年12月31日，该转让事项及涉及的采矿许可证办理尚未取得相关主管部门批准，中国证监会立案调查工作也未结束，会计师事务所认为无法判断调查结论对公司财务报表可能产生的影响，导致出具了保留意见的2014年年度审计报告。

　目前，具体转让手续仍在积极协调中，天峻义海除采矿权证外的其它煤炭生产经营证照齐全、年检正常，矿山在公司的正常管控下持续经营并享有全部收益，生产经营并未因无采矿证受到影响。

　五 涉及财务报告的相关事项

　5.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。

　不适用

　5.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。

　不适用

　5.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

　截至报告期末，纳入合并财务报表范围的子公司共计10家。

　公司全资子公司洛阳义诚煤炭销售有限公司，成立于2012年12月26日，注册资本人民币1000万元，因一直未开展业务，公司决定将其注销，截止2015年6月30日已清算完毕，剩余财产9,120,699.07元分配给大有能源。

　5.4 半年度财务报告已经审计，并被出具非标准审计报告的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。

　不适用

　董事长：贺治强

　河南大有能源股份有限公司

　2015年8月19日

　公司代码：600403 公司简称：大有能源