有别于一般企业，基金公司的核心要素是人力资本。只有当人力资本的价值得到体现，员工的活力得以激发时，基金公司才能获得持久的生命力。

　过去十几年，基金公司实施股权激励一直存在制度和实践层面的障碍。2013年政策障碍逐步消除，新《基金法》放宽了主要股东的资格条件，监管层也修改相关规定，为进一步完善基金公司治理、建立长效激励约束机制提供了良好的机遇。在泛资管时代，银行、保险、信托、私募等各路机构纷纷崛起，倒逼基金行业突破瓶颈，通过改善自身治理结构来迎接新的变革。与大约10家通过子公司实现股权激励的基金公司不同，2013年天弘基金成为首家公开设定股权激励和全员持股的基金公司，这无疑又给行业打了一剂兴奋剂。

　2014年5月29日，天弘基金增资扩股方案获批，浙江阿里巴巴电子商务有限公司以持有51%的股权成为天弘基金的第一大股东，天弘基金的注册资本也由此前的1.8亿元增至5.14亿元，成为注册资本金第二大的基金公司。浙江阿里巴巴电子商务的正式入主，预示着天弘基金的发展进入了新纪元，天弘基金将向着更具有互联网精神、更具有普惠金融精神的新型互联网基金公司方向前进。

　覆盖全员的股权激励成为天弘基金增资扩股的一大亮点，也成为行业一大创新之举。与以往业内讨论的高管持股激励不同，天弘基金的员工持股覆盖面更广，全体员工均有机会享有股权激励。员工合伙企业持股比例11%，首开基金业员工公开持股先河。此举有利于将员工利益和公司利益结合在一起，让员工更有创业感。在市场化的氛围中，人人都是创业者，可以与公司一同发展和进步，从而不断激发团队的正能量。这样的机制具有更持久的生命力，显示中国基金业在员工股权激励方面迈出了实质性的一步，为行业股权改革提供了很好的借鉴和参考。

　增资扩股和全员持股方案落实后，可以明显感受到，天弘基金的每一位成员，都更加具有职业荣誉感和作为主人翁的激情。员工不仅仅是公司的打工者，而是以创业者的姿态，充分释放着自己的激情和智慧，将服务好亿级客户作为一份责任，把与公司共成长落实为实实在在的行动。

　拥有如此强大的凝聚力和活力，天弘基金将在创新发展的道路上，继续飞奔。