□本报记者 郭新志

　升达林业董事长江昌政近日在接受中国证券报记者专访时表示，进入清洁能源领域是公司的战略选择，业务调整将加减法并举，持续加大清洁能源项目投入，通过设立能源并购基金、能源产品进出口贸易、碳金融研究中心等多种方式解决在资金、资源、技术、人才等方面的支撑，确保该业务稳步发展。

　多举措推进战略转型

　中国证券报：公司为何选择跨行业转型？

　江昌政：公司在木质家具领域有着十多年的积累，经过多年发展，公司产业链已经很完备。但近年来，受房地产调控、宏观经济放缓等综合因素影响，木地板等家具产品行业疲软，纤维板行业产能过剩、竞争激烈，各项成本持续上涨，不断压缩企业的盈利空间，公司急需寻找新的利润增长点，转型势在必行。

　同时，由于中国能源结构的问题，推广使用清洁能源的呼声日趋高涨。相对于太阳能、风能等，液化天然气作为一种清洁能源，资源储量丰富、制造技术成熟、装载运输方便、市场接受程度较高，广泛应用乃大势所趋。公司看好其未来发展，通过收购四川中海股权进入了该领域。

　中国证券报：公司向清洁能源领域转型，跨度较大，能否顺利落地？

　江昌政：向清洁能源转型是公司的战略选择，公司对此经过了审慎考虑。在大规模投资该领域之前，公司已经做过详尽的调查，对该业务的发展前景充满信心。

　公司确定了“以木质家居产品、清洁能源为主营业务”双业务并重战略发展方向。为了使这一战略落地，需加减法并举。对于盈利的地板业务要做大、做强。公司将利用品牌优势、成熟营销网络、售后服务体系及核心技术，进一步把地板、门柜等产品做好、做大，为公司发展提供稳定的盈利。同时剥离亏损的人造板业务。公司通过向控股股东剥离人造板业务，在获取现金的同时轻装上阵，并可利用近8亿元现金撬动更大的资金，集中精力发展地板及清洁能源业务。

　对于清洁能源业务，公司将按长、中、短结合的方式推进液化天然气生产与销售、城镇燃气（管道输配）、加气站与调峰站三大业务板块发展。

　公司去年战略转型的第一步就是收购四川中海燃气。中海燃气已构建一定的业务基础，并积累了项目资源和客户资源。在此基础上，公司将快速拓展，逐步推进了彭山县年产40万吨清洁能源项目、汶川水磨城镇燃气项目、小金县城镇燃气项目、丹巴县城镇燃气项目、理塘县城镇燃气项目等业务布局及产业链建设工作。随着清洁能源项目不断投产，公司发展有望进入新阶段。

　多渠道化解业务风险

　中国证券报：公司发展清洁能源业务，如何解决气源、人才等问题？

　江昌政：液化天然气工厂建设的瓶颈不是市场问题，最根本的是气源问题。公司相关项目的气源来自中石油和中石化。四川本地的气源供应总体较为充足，我们在实际操作中遵循一项原则：没有气源保障，LNG工厂不建。

　此外，公司正在发起设立能源并购基金，通过整合国内清洁能源业务，收购有优质气源的项目以及加注站、调配站、城镇燃气等项目公司，伺机介入天然气管道建设。在清洁能源业务领域，公司尽量以轻资产运作方式介入，降低风险。

　同时，公司积极准备介入能源产品的进出口贸易，适时申请相关资质，早日获得运营国外资源，进入国际化市场，弥补国内资源缺口。

　公司还计划成立碳金融研究中心，聚集一批液化天然气领域的优秀人才，利用研究中心的纽带作用，使其成为资金、信息、策划、技术、人才中枢。目前这一工作正在推进之中。

　中国证券报：公司在清洁能源业务发展上有何具体规划？

　江昌政：公司正在建设近十个区域的城镇燃气，几个LNG加注站也在建设中，LNG工厂项目进展比较顺利。随着这些项目的建成，清洁能源业务将陆续给公司贡献利润。未来公司在该领域将陆续投资建设LNG工厂、LNG加注站和LNG调峰站以及城镇燃气。其中，LNG工厂属于公司长期投资领域，资金投入较大，公司将更多采取吸纳社会资金、利用能源并购基金来运作；而LNG加注站、LNG调配站以及城镇燃气这些“短平快”项目，公司更多采取自有资金建设，使其短期内就能给公司贡献利润。

　中国证券报：目前各路资本纷纷进军液化天然气领域，公司如何防范发展风险？

　江昌政：液化天然气LNG工厂的高利润不会长期持续，公司尽管看好这一领域，但必须在解决气源的条件下建设LNG工厂；避免过快、过大的重资产投入，把握发展节奏，多方引进社会力量；同时，收购重组获利优质项目，采取多种合作形式共同发展。