在王俊锋眼里，信诚“薪金宝”的出炉，虽有外部因素变化的偶然，但更多的动力，是来自于信诚基金多年来内部坚持业务创新，外部坚持合作共赢的必然。而信诚基金多年来一以贯之的创新方向，则是以满足客户多层次投资需求为目标，并敢于做前瞻性的布局。

　中国证券报：自担任信诚基金总经理后，你反复提及创新对于公司发展的重大意义。那么，你对基金业创新如何理解？

　王俊锋：中国基金行业十几年的发展历程就是一部创新史！从最初的封闭式基金，到开放式基金，从单纯的股票型基金，到偏股型、债券型、货币型以及QDII等等基金产品百花齐放，都是通过基金行业不断创新实现的。可以说，没有创新，中国基金业就不可能从无到有，扩张到目前5万亿元的资产管理规模（包括公募和非公募业务）。

　但时代在不断进步。在某一阶段通过创新建造的“秘密武器”，有可能随着时间的推移，变成行业的“标准做法”，这时，就需要基金公司不断思变和求变，通过更多的创新来寻找新的发展路径。比如说现在，随着政策壁垒逐渐消除，财富管理的各个子行业正在互相渗透，基金业所处的生存环境已经发生了重大变化，此时如果还因循守旧，那遭遇的可能就不是能否发展的问题，而是能否生存的问题。所以，我们要时刻用创新的眼光去看待发展，不仅要敏锐地捕捉时代带给我们的机遇，还要花心思、下力气去创造、去挖掘潜在的发展机会。

　从信诚基金的发展来说，创新步伐从未止步。比如分级基金，我们不仅将其作为一个重要战略品种来打造，而且还会在其中的细分领域不断谋求创新，包括产品的分级设计方式、产品线的布局和延伸等等。又比如此次推出的信诚“薪金宝”。我们也不会满足于现有的创新，未来还将不断地从中寻找新的创新，以衍生出更多的增值服务。在创新的效果上，我希望是“长短兼顾”，既要有长远发展目标，前瞻性地布局那些未来有较大潜力的创新产品，也要注重短期效益，积极培养能够为公司提供稳定收益的创新产品。

　中国证券报：刚才提到了信诚“薪金宝”的创新将持续进行，如何理解这句话的含义？

　王俊锋：目前，信诚“薪金宝”面世的时间还不长。我们与中信银行达成共识，在产品运行的初期阶段，要确保运行的稳定性，不断听取来自客户和一线人员的反馈，对产品的功能不断完善，不断创新。在初期并不片面追求规模，而是希望通过产品的功能和业绩赢得客户的口碑，谋求长期的发展。

　中信银行“薪金煲”是一个全天候的理财平台，对基金公司后台运行的要求非常高。目前，我们的后台部门实行“三班倒”工作制度，确保信诚“薪金宝”的运作保持通畅。因为这个产品的创新所带来的发展空间广阔，所有信诚基金公司的同事都积极参与其中，有非常强的成就感。我们提倡大家针对“薪金宝”这个产品，不断地想点子，挑毛病，把问题想在前面，通过主动积极的创新来完善产品。

　在这种创新的过程中，我发现另一个非常好的结果：虽然最近的工作重点是围绕信诚“薪金宝”展开的，但这个产品的创新却带动了整个业务流程的改造，顺带将许多传统产品的运行效率也一并提高了。所以每个产品的创新都是一个系统性的工程，需要公司各个环节都要高效。