在各类冠以“宝宝”名称的互联网金融产品近乎泛滥的当下，信诚“薪金宝”并未随大流，而是另辟蹊径，从强化功能和提升服务着手，通过对接中信银行“薪金煲”功能，实现了货币基金用途的一次巨大飞跃——不鸣则已，一鸣惊人，或许便是信诚基金弄潮互联网金融的“世界观”。

　这也折射出王俊锋骨子里的一种执拗：要么不做，要做，就做到最好。他非常清楚基金公司各种“宝宝”成功的关键是寻找到最佳的合作伙伴。在得知中信银行要推行具有行业里程碑意义的“薪金煲”理财平台时，他觉得这是信诚基金发展的一个重要契机，第一时间向中信银行表达了合作意愿，并获得股东的大力支持。在公司内部，王俊锋组建了一个囊括公司各业务部门的项目组，不断沟通、策划、测试，并模拟各种可能的突发状况。正是这种“极致”的精神，使得信诚“薪金宝”能够与中信银行的“薪金煲”实现无缝对接，畅通的运行也迅速集聚了大量的客户和人气。

　中国证券报：在众多货币基金忙着拥抱互联网大佬的时候，信诚基金却牵手中信银行，基于银行的平台来发展“宝宝”产品。此举的初衷是什么？

　王俊锋：首先，我要强调的是，信诚“薪金宝”的成功面世，根本上得益于中信银行的重大业务创新——中信银行“薪金煲”理财平台。我们两家这叫“煲”中有“宝”，中信银行“薪金煲”是信诚“薪金宝”运行的基础，也是这个创新产品实现强大支付功能的源泉。

　在信诚“薪金宝”出炉之前，市面上已经有了大量的“宝宝”产品，其存在的核心价值，是通过货币基金的应用创新，来为客户提供现金余额的增值管理。这些“宝宝”产品的出现，极大地启发了基金行业的思维空间，使得货币基金的应用创新达到一个新的高度，因此，我们看到，短短一年时间，货币基金的资产管理规模就突破了万亿元大关，而且还存在继续增长的可能。这显然是一个历史性的转折点。

　但对于信诚基金来说，货币基金的“新世界”已现雏形，我们是做一个跟随者，还是做一个创新者？毫无疑问，我们选择了后者。我们一直在探索，当“余额宝”等已经占据大部分互联网金融市场份额时，有没有可能在其他方面的渠道合作上，实现新的突破。很快，契机就出现了：一直走在业内创新前沿的中信银行，针对性地推出了“薪金煲”这个功能十分强大的平台，而我们和中信银行一直有着非常深厚的合作关系，此时一起积极推进合作，因此诞生了基于中信银行“薪金煲”平台的信诚“薪金宝”产品。

　中国证券报：从基金公司的角度，如何定位信诚“薪金宝”产品？

　王俊锋：正如前面所说，信诚“薪金宝”是建立在中信银行“薪金煲”这个大平台上的，所以，站在整个大平台角度来看，信诚“薪金宝”其实是为中信银行“薪金煲”的客户提供增值服务的。

　而站在信诚基金自己的角度，信诚“薪金宝”则是做好增值服务的同时，也能壮大信诚基金的资产管理规模，并通过持续性的运作，为信诚基金的创新提供更多的机遇和灵感。过去几年，信诚基金也一直努力通过各种创新来提升公司的价值，实现快速发展，并在分级基金等领域取得了成就。而信诚“薪金宝”的出现，则会进一步拓宽公司的发展空间。

　从市场反馈来看，信诚“薪金宝”自面世以来，吸引了大量客户的参与，效果很好。目前，公司已经成立了专门的项目组，调动各个部门的力量，为信诚“薪金宝”提供24小时不间断的服务。未来，公司还将继续投入更大的精力，抓住货币市场基金难得的发展机遇，在这个领域中继续深耕，力求获得更大的突破。