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2014年04月26日 星期六 上一期  下一期
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詹金斯 巴克莱统帅大秀“瘦身术”
□本报特约记者 吴心韬 伦敦报道

 □本报特约记者 吴心韬 伦敦报道

 

 “我不知道其他人怎么想,反正我觉得现在我的许多同事包括我都是人心惶惶,不知道这把裁员大刀什么时候砍到自己头上。也有一些同事盼着这一天的到来,因为可以先拿到一笔钱,再换份工作,省得每天提心吊胆不是滋味。”

 今年24岁的巴克莱银行业务部门储备经理小沙向中国证券报记者倒起苦水,原本他想在伦敦完成实习,然后正式转正。不料近期公司改革动作频频,他被派往英格兰中部城市伯明翰巴克莱分行,在那儿完成实习,实习之后能否回伦敦上班还是一个未知数。

 “说实话,公司上下没有人不对詹金斯的改革有怨言,因为动作太大,手段也比较无情。”小沙道出了这场银行瘦身运动的主导人。

 无情的“手术刀”

 在博达文担任巴克莱投行部门主管和集团首席执行官掌门期间,这家英国资产规模第二大的银行用仅用20年时间,就从一家以本土业务为主的英国银行,发展成为全球金融业巨头。在其鼎盛时期,其投行部资产规模约占银行总资产的三分之二,为该行贡献超过一半的税前利润。

 而今监管环境发生巨变,银行资本金补充压力山大,接过巴克莱集团帅印的仅20个月的安东尼·詹金斯,其目标很明确,手段也很霹雳,那便是大刀阔斧地进行结构重组和文化革新,以期扭转博达文时期巴克莱投行为大的局面,以及银行上下冒险激进的企业文化,让集团回归所谓大众银行(High Street Bank)即传统银行业务。

 詹金斯最急需的是安抚股东情绪,千方百计提高股权回报率以实现自身乃至集团的平稳过渡。那么如何提高股权回报率?最立竿见影的莫过于“瘦身甩肉”了。

 在今年2月份的业绩发布会上,詹金斯就表示将裁掉1.2万个岗位,接近其全球雇员人数(13.9万人)的十分之一。其中本土将削减7000个岗位。该行还计划大幅收缩其经营网络——约1600家分支机构。

 巴克莱银行将在5月8日宣布今年第一季度和2013-2014财年业绩,届时詹金斯也将公布新的银行重组计划,外界预计,一轮裁员潮或在所难免。

 行业战线收缩

 4月21日,英国《金融时报》爆出猛料称,因营收状况惨淡,监管力度趋紧,巴克莱银行将退出其大多数大宗商品业务。两个月前,该行曾宣布退出在美国和欧洲的能源交易运营部门,因其领到美国联邦能源监管委员会的4.7亿美元的罚单,巴克莱不服,拒领罚单,双方还将纷争转移到联邦法院。

 值得注意的是,收缩大宗商品业务的并非独巴克莱银行一家,此前,摩根士丹利、德意志银行、瑞银集团和苏格兰皇家银行都逐渐淡出这一市场。要知道,上述四家投行加上巴克莱银行,其占大宗商品经济交易业务的70%以上。

 此外,今年3月中旬,美国联邦储蓄保险公司对包括巴克莱、苏皇和劳埃德银行等16家银行巨头提起诉讼,指控它们涉嫌相互串通操纵伦敦银行间同业拆借利率(Libor),这意味着2012年夏天由巴克莱踢爆的Libor操纵丑闻“还没完”,相关银行或将面临更多罚款。

 除了国际监管机构的“围剿”,在英国本土,随着近年来金融监管改革深入,整个银行业态发生较大改变。

 去年年底,英国国会通过《金融服务暨银行改革2013法案》。这部法案具有鲜明的反托拉斯色彩,即通过严格的混业经营防火墙来规范银行行为,同时辅以更高的资本金要求,以避免自营业务失败导致银行倒闭,避免“大到不能倒”的问题。

 除巴克莱银行外,国有化的劳埃德银行和苏皇银行近些年的改革路径已清晰折射行业转型方向。

 去年下半年,劳埃德银行集团分家,剥离出信托储蓄银行,虽然劳埃德银行暂缓对其2200家分行网络进行调整的步伐,但业界预计该行会在明年收缩网点。

 而已经宣布关闭英国境内44家分行的苏格兰皇家银行,近期频频传出将裁员3万人的消息,这家英国政府控股81%的银行,在去年11月1日公布季报时称,该行已经确认了总额达383亿英镑的坏账,计划将该资产转移至内部的所谓“坏银行”中,并预计在未来两年内逐步出售或消化处理其中70%的资产。

 牛津高材生两次误判

 詹金斯1961年7月出生于英格兰中部的斯塔福德郡。他拥有牛津大学哲学、政治学与经济学(PPE)硕士学位,同时还拥有克兰菲尔德管理学院的工商管理硕士学位(MBA)。

 詹金斯在1983年加入巴克莱,后跳槽至花旗银行,并升任该行英国分行的信用卡业务主管,并在纽约工作过一段时间。2006年,他回归巴克莱,担任巴克莱卡部主管。2009年,詹金斯升任巴克莱零售银行集团和企业银行集团的首席执行官。2012年8月底,开始掌舵这家陷入Libor(伦敦银行间同业拆借利率)丑闻的银行巨无霸。

 从有限的个人资料中,我们知道这位性格温和的银行家热爱音乐,特别是爵士乐和古典乐,同时也是一名马拉松爱好者。

 和巴克莱前任掌门博达文不同,詹金斯的成长轨迹和职业道路一直是零售银行业务领域,因此外界预期其上任后应调转船头,更多地回归本土传统银行业务。可惜,自上台以来,其两次误判形势,做出错误决定,导致股东和银行内部对其的信任度大打折扣。

 去年春季,英国金融监管体系的大脑——英国央行金融政策委员会公布银行资本金补充要求,其中各大银行的资金缺口都在数十亿英镑。上台不足一年的詹金斯误判监管层决心,信誓旦旦地对股东表示,无需通过权证发行筹集资金。这也导致监管者在去年年中提高资本金补充要求时,巴克莱银行疲于应对,只能仓促上马大规模的裁员计划。

 去年年中,巴克莱宣布提高高层奖金水平,借口是想留住高级人才,这一举动彻底激怒该行股东,迫于压力,巴克莱不得不替换集团董事会薪酬委员会主席。

 “詹金斯很头疼,”熟悉巴克莱内部情况的风险内控部门主管向记者透露。“他原本想两边都安抚,两边都讨好,但无奈两头都难抓住。”

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