谁才是互联网金融真正的主角？

　若仅将目光聚焦在铺天盖地的互联网金融报道，很容易将基金公司视为“主角”：无论是阿里巴巴推出“余额宝”，还是苏宁、京东等欲涉水互联网金融，合作方无一例外均是基金公司；而17家基金公司日前集体启动“淘宝店”的盛况，则更是极大地营造出一种基金公司在互联网金融中占据“主角”的氛围。

　但这是一种错觉。某基金公司电商部门负责人坦言，虽然在这一轮互联网金融热潮中，基金公司是所有金融企业中最积极的参与者，但基金业不可能成为互联网金融的“主角”。他指出，基金公司与电商大佬们的线上合作，其实和其与银行之间的线下合作并无实质性区别，客户资源依旧掌握在渠道手中。在“渠道为王”的现状下，掌控了客户资源的电商大佬们才是此轮互联网金融热潮的实质性“主角”，基金公司只是一个可供挑选的“配角”。

　“最简单的例子，就是‘余额宝’。表面上看，这是阿里巴巴和天弘基金共同努力的成果，但大家都明白，如果换一家基金公司，‘余额宝’照样能做到千亿规模，因为这个产品的核心竞争力在于支付宝的庞大客户群，而不是货币基金本身。这就充分表明，互联网金融的‘指挥棒’是在电商大佬手里，基金公司只不过是一个产品供应商而已。”该负责人说。

　需要指出的是，虽然互联网金融热潮才刚掀起，但电商大佬们力图实现利益最大化的思路已初露端倪。仍以“余额宝”为例，在携手天弘基金将“余额宝”推升至千亿规模的同时，阿里巴巴还启动了收购天弘基金的方案，这意味着更多“余额宝”的利益将纳入阿里巴巴囊中。更重要的是，这将催生出基金业首家“电商系”基金公司，而从以往银行系基金公司的表现来看，未来电商大佬们或将更多的渠道资源向自己的“电商系”基金公司倾斜，其他的基金公司将更难从互联网金融中分得一杯羹。