中国证券报：我们注意到此前也有部分基金公司提出要以固定收益业务为主战场。

　束行农：要在竞争中胜出，既要靠股东的资源与支持，更要看我们能不能把潜在的优势转化为现实的动力，这里就要提到我们的团队。我认为，鑫元基金在团队搭建和培训、打造方面，还是有自己的理念的。我们在公司组建时，所有的员工招聘，包括高管和普通员工，都要求在固定收益方面有比较透彻的理解能力，而且要认同鑫元基金的定位。可以说，目前我们的整体团队，无论是投资研究还是风险控制，都明显地在强化固定收益业务人才的配置和选拔。现在很多基金公司都提到要把固定收益作为发展重点之一，但在人、财、物方面的配置却并未为固定收益量身定制，可能主要还是适应股票投资业务，但我们却是实实在在将固定收益业务作为战略来做的。

　中国证券报：银行系基金公司往往沿袭了很浓重的银行业经营风格，这一点在鑫元基金是不是也会出现？

　束行农：在筹建鑫元基金的过程中，南京银行系统有部分人才也加盟了，但我们整个高管团队全是市场化招聘组合的。其实当初我们也想过，是不是从南京银行派一些人过来担任重要岗位，但总体衡量后还是觉得，作为智力密集型行业，基金公司毕竟还是要走市场化的道路，从人才到管理到运行机制都应该市场化，所以我们最后还是采取了市场化的操作模式。从股东方面来“投奔”的人才，我们也向他们明确表示，来到鑫元基金就必须接受新的考核方式和薪酬体系，不能再留恋以往银行系统的福利。

　中国证券报：近年来基金业高管流动频繁，给行业带来了一定困扰。

　束行农：这要在机制上做文章。没有好的机制，就留不住人。现在很多公募基金的高管都奔私募而去，主要是私募有股权激励的吸引，因此，我们在鑫元基金的公司章程里明确，预留一部分股份，用于在制度条件成熟的情况下，进行管理层激励，这样便于未来凝聚人才。

　在考核方面，我们的股东也很明智，即尊重市场规律，不要拔苗助长。所以，我们着眼于长远的战略，希望打造核心竞争力，跑赢市场。股东的容忍度是：如果在新成立的基金管理公司中，鑫元基金与市场水平接近或者略超，就是做得不错了。股东并不要求鑫元基金与老牌公司比，这就是比较合理的、尊重规律的一个态度。