□谢祥

　牛津大学人类学家罗宾·邓巴通过一项研究认为，无论在过去还是现在，城市还是农村，人脑认知能力限制个体社交网络的规模。在移动互联网经济时代，这个数字大概是150人，这个数字也被称为著名的“邓巴数”。邓巴还指出，尽管在这个比较稳定的群体中，人类最亲密、频繁交流的人数只有“可怜”的7人。

　在现实世界中，下至应急临时决策团队、大型企业决策部门，上至国家政治权力核心，7人往往是团队决策中最有效率的人数。在非正式组织中，小规模团队也能成为个人成长和领导力发展的最佳平台，《真北》一书的作者比尔·乔治把这种团队称为“真北团队”。

　比尔·乔治是哈佛商学院管理实践教授，曾担任过美敦力公司的董事会主席和首席执行官，在他的领导下，美敦力公司的市值从11亿美元增长到600亿美元，平均每年增长35%。比尔·乔治还是最佳商业书《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》的作者之一。除此之外，他还著有《真诚领导力》、《找到你的真北》、《卓越领导的七项修炼》三本书。

　最近出版的《真北团队》继承了比尔·乔治首创的真北理念，然后从领导力方面向团队建设方面发展。在这本书中，作者先提出“真北团队”的定义：真北团队是由6-8人组成，成员定期会面，共同分享个人面临的挑战，并讨论各自生活中的重要问题。显然，作者最初的旨意并不是把真北团队应用于正式团队学习之中，更强调真北团队对日常生活的作用。

　从本书的结构上看，作者更侧重于如何创建“真北团队”。而团队和企业、产品一样，同样具有生命周期。作者根据布鲁斯·塔克曼的团队理论，重新提出团队生命周期的5个发展阶段，即组建、规范、风暴、高效和重组（罗宾斯的《管理学》中，群体发展的五个阶段是：形成、震荡、规范、执行和解体，显然“真北团队”是个不断重组的过程）。但真北团队与其他生命周期并不一致，真北团队的生命周期不是一脉相承，也不是层次递进，而是实时出现不同阶段，如商量成员加入标准的组建阶段，可能就会引发一些早期的争论（风暴阶段）。

　笔者必须强调的一点是，比尔·乔治笔下的“真北团队”是在以成熟美国沙龙文化氛围下成立的，尽管西方的沙龙文化早已渗透到一些国内咖啡馆、书店，但类似于马尔科姆·格拉德威尔所言的“细胞型教会组织”小型团队在中国并不成熟。因此，在国内创建“真北团队”，必须考虑城市的文化氛围、成员的受教育程度、成员的工作性质等等因素。

　书名：《真北团队：个人和领导力发展的强有力途径》

　作者：（美） 比尔·乔治，道格·贝克

　出版社：机械工业出版社