中国证券报：在行业整体低迷的大背景下，和去年相比，金鹰基金的资产规模逆市增长七成，这是怎么做到的？

　殷克胜：今年金鹰基金产品线的发展布局比较快，主要是在固定收益类产品上取得了突破，如发行了分级债、信用债、货币基金等，产品线逐步完善，对公司规模增长的贡献较大。

　我加入金鹰后的一个重要任务就是建立固定收益团队。我们从2010年底开始筹备，每一种产品都投入了不少时间进行研究和磨合，今年刚好遇到了不错的机会，开始有所收获。未来金鹰还会进一步扩大固定收益产品的布局，比如今日开始发行公司第二只保本基金。此外，固定收益的专户产品也在运作中，另外还有一只分级债正在审核。

　中国证券报：您加入金鹰两年有余，金鹰基金作为一个专业理财机构的特征逐步凸显出来，这几年您主要做了哪些工作？

　殷克胜：金鹰基金在老公司中发展相对缓慢，错过了不少机遇。为了抢回失去的时间，我们这几年主要是加强基本功的修炼，包括制度建设、人才配备、系统和架构建设等。首先是对公司的架构进行了梳理，固定收益部从无到有，产品线基本完善，人员配备的框架基本搭好，固定收益部、投研团队加上产品开发、金融工程、交易部共有40多人，原来仅有5人的投研部现在发展到了30多人，在行业和研究领域，覆盖面都很广。

　另外在理念上加强了风控意识的培养。过去我们强调合规性控制，现在是强化投资风险的控制，对风控的纪律和要求更加明确，包括投资研究和考核都是围绕风控来做。

　金鹰基金的制度架构也基本确立，下一步要做的是提高综合理财能力，而不是管理某个单项品种的能力。

　中国证券报：前些年金鹰在中小盘股票方面的投资能力在业内首屈一指，但今年股基投资业绩并不理想，原因何在？

　殷克胜：市场风格转换当然是一方面的原因，但这是外在的因素，今年业绩不理想也说明金鹰在投研机制和风控方面还存在不足。在投研方面金鹰虽有了近10年的积淀，但还未形成一套完整的、科学的应对不同市场风格的投研机制。金鹰现在在这个方面做出了比较大的改进，比如我们强调研究和投资的协同作战，强调研究方法的变化和对公司的深度调研要落实到制度层面等。

　未来金鹰基金投研力量的提高还要从两方面着力：一是增强风控力量，一是梳理各个产品的风险点。这些年金鹰逐渐建立起了一套针对低迷市场的风险控制系统，下一步金鹰的投资业绩会更具稳定性。

　中国证券报：金鹰已经逐步完成打基础、练内功的工作，未来怎样打造长期竞争力？

　殷克胜：今年因为固定收益产品的发行使公司规模上了一个台阶，但是从长远来看，金鹰的发展还是离不开股票基金投资管理能力的提升。在行业的初始阶段，基金行业是一帮懂股票的在投资，每个人的理念不一样，方法也不一样，进步的过程比较缓慢。金鹰基金前几年投资业绩做得比较好，但是面对市场风格的转变，却没能及时适应，这充分证明，依靠单个人的投资方法只能取得一时的成功，打造不出长期的投资管理能力。

　金鹰未来的核心竞争力还在于不断提高投研能力，为投资者提供长期、稳定的回报。要实现这一点，只有靠我们不断的创新。因为市场在不断变化，环境也在不断变化，客户群也在不断变化，所以除了在投研、市场营销方面不断创新外，我们把工作重点放在了产品创新方面，希望能够以差异化的客户需求为导向，使产品更具备适当性、适时性，要在不同的时期向不同的客户推出合适的产品。