□本报记者 曹淑彦

　进入尹庆军的办公室，第一印象是简约、整洁，物品摆放井然有序，沙发前的茶几上依次摆放了矿泉水、凉茶、碳酸饮料，可以满足不同来客的口味。谈话中，这位基金公司的总经理没有丝毫架子，用语谦虚且处处显示出对对方的尊重。这家公司在成立后的半年多没有员工流失，公司的举措总能得到积极响应，因为在这里，员工可以得到认同和尊重。

　老子说：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”国金通用诞生于2011年11月，其时罕见的股债双杀使得基金业面临前所未有的困境，大基金公司尚需凭借存量“熬”日子，此时成立的新基金公司要打开局面不可谓不难。但是国金通用却显得格外淡定，成立半年多后方才申报了第一只产品，产品获批后也等到8月中旬才正式发行。引用尹庆军的比喻，“我们希望像天鹅游水一般，水上姿态优雅，水下却加快前进的步伐。”的确，国金通用在平台、团队、风控等方面的建设上一直在快步有序地进行，而这些“打地基”的细节是难以简单地从发行多少只产品的表面看到的。

　管理一家基金公司涉及诸多细节，从人员选用到培训，管理范围涵盖公募、专户等多元业务，每一个细微之处是否能做好，决定了基金公司的持续航行能力，不可谓不“大”。在交谈中，尹庆军多次提到，他自己非常普通，让他感到自豪和踏实的是，他找到了十分专业、敬业的高管团队和业务团队。尹庆军拥有十多年的基金公司人力资源管理工作经验，这些经验不仅令他更清楚现阶段的国金通用需要哪类人才，而且洞察到能够在每一个细节上让员工享受到尊重和认同，将是这家新公司获得每一位员工“力挺”的宝贵财富。