● 本报记者 黄一灵
　　
　　走进凯赛生物研发大楼展厅，一条新材料产业化的完整脉络直观铺展在中国证券报记者眼前。
　　展台起点，依次陈列着秸秆、生物法长链二元酸、生物基戊二胺，直至生物基聚酰胺复合材料样材，清晰展示出从生物质原料到化学品再到应用制品的产业链条；随后，安全气囊壳体、气缸罩盖、防撞梁等数十种工业零部件作为工程塑料应用一一展示；另一侧，生物来源的原材料制成的防晒衣、运动服饰、夏凉被、箱包、帘子布等民用、工业纺织品错落有致；中心区则放有电池壳上盖、螺纹筋、光伏边框等应用了生物基聚酰胺复合材料的工业品。
　　不同于实验室里的分子概念，在这里，生物材料从实验室走向工业、民生场景。凯赛生物展示的正是以生物合成技术、用生物原料替代化石原料，在制造端实现减碳，打通从基础原料到终端产品的绿色产业链。
　　“在科创板上市给了公司敢于创新的底气，但新材料从实验室走向市场的路，比想象中漫长。我们一直在走一条别人没走过的路。”凯赛生物董事长刘修才在接受中国证券报记者专访时表示：“过去我们专心做产品，现在我们在做平台。”
　　深耕生物基新材料赛道
　　凯赛生物是以合成生物学为基础的平台型生物制造公司。从长链二元酸单项冠军，到生物基聚酰胺材料，凯赛生物选择了一条别人没走过的路。
　　2000年，刘修才回国创立凯赛生物，一头扎进了当时几乎无人问津的合成生物学领域。二十余年后，凯赛生物已成为科创板首家合成生物学上市公司，其生物法长链二元酸产品在全球市场占据主导地位。
　　但凯赛生物的目光始终投向更远处：长链二元酸单体产品未来将成为公司很小的一部分业务，凯赛生物聚焦的是聚酰胺产业链。据了解，长链二元酸是高端尼龙的核心单体，生物基聚酰胺为可回收的绿色高性能材料。在凯赛生物的规划中，公司要做的不只是生产哪几种聚酰胺，而是要为整个材料行业的产业链延伸和应用拓展打好基础。“我们材料的应用场景远超想象。”刘修才说。
　　蓝图落定，攻坚启新。凯赛生物的策略是采取“打样—建生态—推广材料”模式：公司先自建示范线验证工艺，再联合合作伙伴推进规模化生产，自身聚焦于核心材料供应。
　　“我们需要先做几个示范工程，相当于先告诉别人馒头怎么做，再把面粉卖给他。”刘修才进一步表示，这种“卖面粉不卖馒头”的商业模式，是生物制造走向大规模应用的必由之路。
　　聚焦高确定性应用场景
　　2025年，凯赛生物完成定向增发，招商局集团有限公司间接入股。“招商局集团在材料应用方面的资源禀赋，对我们来说是强有力的背书和认可。”刘修才说，如今，招商局集团旗下多个二级公司都与凯赛生物进行了业务对接，从建筑模板到光伏边框，从公路到桥梁相关用材，生物基新材料的应用场景正在加速打开。
　　数据显示，2026年上半年，凯赛生物实现营业收入19亿元，同比增长13.73%；归母净利润3.73亿元，同比增长20.75%。其中，长链二元酸及其下游衍生产品系列贡献营收超17亿元，是绝对的基本盘。被视为“第二增长曲线”的生物基聚酰胺系列上半年实现营收1.08亿元，已接近该业务2025年全年营收（1.27亿元）。
　　然而，从实验室到产业化，凯赛生物走过的路并非一帆风顺。刘修才坦言：“新材料进入市场有很多挑战，场景太多反而会带来困扰，因此我们从广泛探索转向聚焦少数高确定性、大市场规模的应用场景，将其做到真正的可交付状态。”
　　在刘修才看来，生物制造的优势在于底层逻辑——成本更低、性能更好、更环保，新能源汽车便是凯赛生物重点聚焦的应用场景。“新能源车要求轻量化，这恰好是生物基聚酰胺的用武之地。我们的材料可以进一步加工制成连续纤维增强复合材料，用于制造动力电池壳体、底护板、高压连接器等关键部件。与传统的金属材料相比，这种生物基复合材料在同等强度下，重量可降低40%至50%。更重要的是，由于材料具有独特的分子结构，其具备天然的优异阻燃性能。”刘修才介绍。
　　打造生物制造平台型公司
　　“我们过去专注于生产材料产品，现在希望将自己打造成生物制造的平台型公司。”刘修才说，公司未来有三大规划：解决行业共性技术问题、建设真正的合成生物学研发平台、解决生物制造的原材料问题。
　　“我们想建立一个能把AI功能真正用好的研发平台。”刘修才直言。近年来，在“碳中和”的产业背景下，合成生物学和生物制造正在成为推动绿色转型的关键技术。AI的引入则进一步加速了这一进程，通过提升研发效率、优化生物制造流程、提高生产效率，为生物基材料替代石化材料、生物能源替代化石能源、轻量化节能等多个领域提供了更高效的解决方案。
　　值得一提的是，凯赛生物自主搭建的高通量研发平台已初步到位并进入调试阶段，平台覆盖从菌种开发到材料应用的多个方向。凯赛生物总裁杨晨表示：“在性能预测方面，我们原本需要进行数千小时的长期性能测试，现在我们只需要通过基本数据进行模拟就能预测。这样我们可以快速推断材料性能，减少大量实验的过程。”
　　对于原材料这一环节，凯赛生物也已有布局。“我们不可能拿出上亿吨粮食替代石油化工，真正的原料来源有两个方面：一是农业废弃物，这需要解决当前废弃物收集储运问题。二是利用非粮生物质。”刘修才说，公司正在建立从农业废弃物和非粮生物质到终端产品的完整供应链，摆脱对粮食原料的依赖，打造“绿色油田”。
　　从2000年创立至今，凯赛生物用二十余年的坚守，诠释着中国科创企业“硬科技”的韧性。在生物制造这条漫长而艰辛的道路上，公司正在书写属于自己的答案。